操作/交易采购的自动化，重点是请购单/采购订单处理（以及与供应商的沟通）；确认/ASN处理和相关的入站执行；接收并集成到库存和应付账款；供应商设置和入职（与应付和供应商管理部门共享）；基本服务采购；以及在目录管理、合同利用、p卡集成、预算集成和行业/类别功能方面支持/邻近采购流程。
步骤2/选择购买角色
敏捷
灵活的人格
我的组织：动态、注重结果、有限的IT部门参与、对新方法和供应商的风险容忍度；通常是分散的、快速增长的和/或中间市场
我们需要：速度值，低价;现代，直观，基于云的软件，具有可选的增值服务
深的
深沉的人格
我的组织：高度复杂、严谨、有点复杂、风险承受能力强、乐于推动技术极限以创造更多价值
我们需要：为工作最全面，可定制的解决方案;最友好的功能，广度，深度和支持我们复杂的能力
配置器
配置器角色
我的组织：中等至高度复杂；来自独特且往往复杂的供应链/价值链的独特流程要求
我们需要：强调灵活性、模块化、可配置性和内部/外部集成，以最终支持我的组织的多样化和不断变化的需求
交钥匙
转动关键人物
我的组织：聚焦的;TCO实施方法;根据以前的经验，经常冒险和持怀疑态度
我们需要：软件能力和支持服务的组合，以合同提供结果和可辩护的投资回报;预加载功能，内容和专业知识
首席信息官友好
CIO友好的角色
我的组织：强大的IT骨干，高IT影响和购买决策的投资;重点关注安全，标准化，控制和风险/遵守
我们需要：IT支持和首席信息官认可；现有系统之上的新“皮肤”用于优化
关于角色
并非所有采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商提供的独特价值主张相关的不同组织需求。确保选择最能准确反映您所在组织的购买角色由于SolutionMap提供商的排名根据角色的加权需求而变化。
步骤3/回顾电子采购解决方案排名排名表
提交完成。
您将很快收到SolutionMap排名图表。x
您将很快收到SolutionMap排名图表。x
solutionmap.排名发送到您的收件箱。
审查供应商的个人资料/在里面电子采购解决方案排名solutionmap.