在我们的最后一系列帖子中，我们解决了任何想要站立现代应用程序的组织的基本要求，以支持不仅具有良好用户体验，而且得到深度分析的支持的采购程序。我们从基本的计划管理要求一直到那些对于普通提供商来说似乎几乎不可能的。我们向您保证不是，尽管许多提供者会议的机会是不可能的，因为我们需要在典型的后台平台功能中大力飞跃。
但这是绝对必要的。当人们说创作过程是10％的灵感和90％的汗水时，推论是对于普通的采购专业人员来说，业务流程为10％的战略性和90％的战术。对受过良好教育的人的时间不利。必须翻转表格，以便战略人员可以真正执行战略职能，而不是花费大量时间来努力消费数据，寻找新供应商，组装供应商资格文件或进行手动合同审查。
改变这一点并不容易，尤其是因为SRM Manager需要实施的各种程序。为了使对如此广泛的功能的需求结晶，我们讨论了一些典型的项目以及如何为每个SRM计划更改技术的体验。
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