在实施新的采购系统之前，要询问利益相关者的20个问题[Pro]

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实施新的采购技术就像实施任何事情一样。涉及大量的变更管理，如果您没有预先获得利益相关者的投入，那么您就会遇到麻烦。现代采购系统尤其如此，该系统可以实现可能对现状破坏的过程重新设计的新实践。因此，您需要从无数的利益相关者那里获得意见：

• C级与最低级别的最终用户
• 采购用户与内部利益相关者和供应商利益相关者
• 功能合作伙伴（例如IT和财务）是“特殊”利益相关者，因为他们都是支出所有者，并且在整体实施中起关键作用
• 有远见的利益相关者希望推动变革与利益相关者只想保持工作并保持最低限度的努力

但是，您应该问您的利益相关者哪些问题？不要害怕。我们已经写了一份供您考虑的20个关键问题的列表。

您可能正在采购中。或者您可能在其中。或者，您可以成为技术提供商或顾问。无论如何，这20个问题将有助于您阐明您想尽早确定的关键要求，智力和下游障碍。就像最好尽早完成支出的影响一样，最好尽早了解支出管理转型。