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在Taulia连接周二,哈科特的艾米方概述了几十个各种哈科特集团指标和基准生成采购、应付账款,财政部和相关领域。哈科特正越来越多地深入探究某些方面的技术和调查工作,包括供应商的使用网络来支持source-to-pay过程。LDSPORTS下载
虽然这个特定的数据集不是新的,我们仍然会选择调查的结果是基于2014年哈科特研讨会至今仍定向准确。特别地,当时,哈科特调查发现,57%的组织没有使用一个单一的供应商网络。的样本量,18%没有使用一个供应商网络,24%有单独的采购解决方案和处理订单和发票,24%有一个单一的网络支持事务在整个过程中,“和33%有一个单一的解决方案,但需要另一个网络采购订单和发票。
这告诉我们什么呢?很多想法涌上心头,但这里有一些咀嚼:
- 使用一个网络的概念在所有采购、应付账款和财政部过程有点荒谬。正如公司经常支持和使用不同的EDI事务连接供应商和标准直接花和供应链操作(例如,物流、仓储等)也将多个网络用于采购,一般供应商连接等等。
- 网络今天一般不互相玩好。即使是那些学校定位为“开放”很少与他人互操作(实践)的交易。毫不奇怪,大多数组织使用不同网络不同的过程,但越来越多的基于流程的集成网络提供者之间将变得更加重要,尤其是在特定的地理区域。
- 网络标准有点红鲱鱼,因为网络本身提供如此广泛的功能,和标准可以包括文档交换,配置文件/目录的内容,供应商主数据等等。
正如我们最近写的,关键是自己开发供应商网络策略。不要让提供者为你做它,以免它把本身的中心。
加入我们在ISM和花很重要全球采购技术峰会在巴尔的摩3月14 - 16更多地了解如何创建一个网络计划,将您的组织的需要放在首位。
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