间接支出管理:将所有消费项目和创建一个双赢的局面

我们继续我们的报道如何更有效地管理间接花费,我们今天来2额外的建议,第一个是关注所有的花费包括物品,服务项目、差旅和相关领域。部分原因是间接花已经走了很长的路。事实上,不仅仅是我们最初想通过Ariba 15年前——即把。,回形针和铅笔。

相反,间接花(服务)如果你因素代表了几乎所有非雇员成本分为品类分类——这是一个很长的名单。解决它需要解决方案支持跨越sku /项目、服务项目、差旅和相关领域。在差旅、旅游仍然是一个重要的“区域”下采购影响许多组织和采购协助寻找的好地方。

我们的下一个建议针对间接花中心为所有参与者包括供应商创造一个双赢的环境。我们告诉客户,改变你的习惯,不要试图改变该行业(或供应市场)。你不会成功的。你需要一个双赢的项目定义,否则您的项目将遭受损失或失败。

供应商是真正关键更大的图景,满足他们的需求的同时,内部涉众和用户,你会赢。这包括了解所有给定的市场动态的结构。例如,有时是值得有MRO供应商持有库存,尽管有时它不。它还需要思考如何成为客户选择的供应商(一个讽刺,但经常实用的方法是通过gpo对于某些类别——供应商通常喜欢,事实上)。