分析和讨论采购集中化可以追溯到许多年前。在报纸上,集中或移交给采购?为什么不两个呢?技术支持新的操作模式如何,我的同事彼得·史密斯博士介绍了主题最初的贡献者之一理查德•Russill谁“想出了氏族组织的概念——中心领导行动网络”在20年前(当彼得仍然有梦想的采购和成为一个摇滚明星,而不是一个严肃的音乐爱好者)。在他的作品中,Russill未遂”集中悖论回答特定的困境,”彼得说。
具体地说,在他的作品中,Russil试图“定义一个组织模型和采购策略,应对大的增长,下放的商业组织。当时的想法是有一个小的采购中心,主要 网络组织(业务部门、地区工厂或办公室,等等)。这些都有自己的采购人员,全部或部分时间,报告线到各自的业务单元。他们也作为一个网络,与指定的买家带头某些类别花在网络上。”
当时的学术,这可能听起来是一种理想的概念从组织设计的角度来看。但正如彼得所指出的,“实践经验强调与家族的一些问题。例如,认为员工下放业务单位将更广泛的利益放在首位,引导买家的整个组织对日常的现实了,本地优先级。和小“采购中心”,只有最宽松的管制,并且经常缺少真正的数据或信息在网络发生了什么,并不总是站起来企业生活的艰辛。”
具有讽刺意味的这种说法,当然,是在我们生活在两个世界几十年后,至少现在可以更容易地理解正在发生的事情在一个网络本身。这是由于社会的崛起和组织内部的协作工具——更不用说采用更好的采购分析,提供快速访问花,供应商和其他相关风险和重叠的信息集。
这个论点我只是提出将形成的基础之一,彼得的参数以及我们继续考虑到集权与分权的辩论。
这个分析是基于彼得•史密斯的纸集中或移交给采购?为什么不两个呢?技术支持新的操作模式如何。花重要的读者可以通过前面的链接下载完整的分析。接下来我们分析:以“家族”思维进一步与彼得的概念。
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