今年秋天早些时候，Spend Matters与Iasta团队坐下来，演示了他们新的可视化和分析能力。将这种新的焦点称为“消费分析”或“消费可见性”并不完全准确。更广泛的“采购分析”也不一定能涵盖各种输入的广度，而Iasta目前正通过其“执行分析套件”帮助采购组织获取这些输入。
在一个由多个部分组成的系列文章中，我们将更详细地了解Iasta正在组合的数据源类型。加上一些在上下文中显示数据的可视化方法。最后，我们将向我们的订阅者提出一系列建议花很重要．
重要的是要强调IASTA并没有放弃其核心：电子采购。虽然IASTA在采购区域的目前的GA代码基础是市场上最古老的基础，但它也是最熟悉的。此外，客户，真的在成熟的各个阶段，就像它一样 - 我们已经在几十次参考讨论中确认了这一点。IASTA还将其采购能力扩展到相关领域，包括供应商管理和供应商绩效管理。但我们会省去我们对此区域的审查以进行另一个分析。毋庸置疑，我们几乎总是在被问及时列出与采购相关的候选名单上的IASTA。
iAsta为每个客户大量配置其分析解决方案 - 没有单一部署是相似的。字段，演示层和终极可钻头仪表板视图是不同的。用户可以选择基于主动和/或报告优先顺序不同的仪表板。这可能包括一个主仪表板，提供经典的支出分析视图，例如按类别，供应商组，分类码，业务部门，国家/地区（带地图视图）等。此视图还可以包括特定举措的链接以及主动计数（总计），项目领导和总供应商计数。当然，这种上前配置是灵活的。
根据如何配置解决方案，其他信息可能是单击单击（基于钻入仪表板上的门户或扩展/折叠文件夹），每个实例都是可配置的。这种额外的高级洞察力可能包括交易平衡的视图，商品团队，计划或资源节省。同样，用户也可以选择在此类视图中追踪已确定的与已实施的节省，并根据与商定的金融储蓄预订相比的采购标识的指标。
如果想要从执行分析导航到其他仪表板，则可以启用标准选项卡方法。Checking on a sourcing pipeline (i.e., upcoming categories and events) could require a click on a tab to be taken into another drillable dashboard view, although data decisions link, like an Excel sheet, from tab to tab to enable cross-tabular supplier, spend, inventory and financial analysis. Other tabs that users might configure include category analysis, perhaps leveraging additional non-procurement data with inventory information, demand history, market price benchmarks, third-party data enrichment such as environmental, health and safety data, etc. within its view.
此外，可配置仪表板扩展到趋势数据(可能在采购中，但不限于采购)和地理空间分析。更高级的用户可以选择使用仪表板视图进行基于商品、货币、容量和需求的预测和场景分析，弥合基于筒仓的传统系统(如支出分析、S&OP和商品管理)之间的差距。
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