FullStep我们继续我们的分析,我们将注意力转向一些工作流和流程元素的采购、项目和供应商管理能力以及客户体验的滚动和使用技术。也许最突出的东西当登录FullStep采购门户定义不同的团队成员如何的灵活性和协作参与具体的活动(使用一个容易定义工作流和管理控制工具集——不需要代码级定制甚至编程经验)。
例如,一个组织可能配置部署(很容易)在特定设备(或与一个特定的类别,或两者都有),这样买家或材料管理人员可以设置和填充一个团队改进了(甚至将其分发给供应商的情况下“一盒3投标”场景更小的奖项),同时也需要一定的升级/审查过程基于预定义的需求(例如,订单量、价格战略重要的物品/类别)。这种方法也可以用于设置地理需求和工作流程,并鼓励聚合和协作(例如,区域采购团队必须通过一个中央类别管理/经理超过一定花阈值,当使用某些供应商时,当某些项目的采购,等等)。
平台的可配置性和观点是真的开始闪烁(从用户界面的角度来看,没有什么特殊的在这一点上;导航提醒我们Iasta更使版本的接口)。但实际能力真正开始脱颖而出时定义属性绑定到事件,类别和供应商,运行奖场景(如你可以没有解算器)和配置用户所看到的基于他们的个人资料和他们可以采取的行动(更不用说定义接下来的步骤和工艺路线,遵循操作升级或警告等)通过配置工作流地理位置。
能够定制特定的rfp和供应商根据公司(甚至网站)策略和规则是我们见过的最强的标准包在市场上(没有显著的定制)。此外,FullStep迅速组织和定义组织的能力与采购和非采购利益相关者——基于类别、地点和其他变量固有在分布式制造环境突出当你开始挖到应用程序中。不过,并不是所有是完美的。虽然Excel集成本机,我们看到许多其他人提供雨衣“剪切和粘贴”功能,无需上传。这是我们猜想FullStep升级其前端接口,这些浏览器,屏幕和按键功能将会改善。
仍然有不少,包括思维过程和功能,可以进入一个特定的配置和部署的工具集(无论它是托管通过SaaS或推出防火墙后面)。在定义如何使用他们的应用程序包括采购——以及他们如何出现了巨大的水平可能的配置——FullStep认为三个级别的分类:公司/机构组织、采购类别/材料结构(包括跨职能的参与包括质量、供应链等)和采购组织结构。甚至FullStep然后分配工作流程、结构、形式和公式(如成本的缺陷,PPM)平台上基于元素和配置他们负责的程度。
这种级别的配置不停止采购,合同和供应商的管理活动。大约40%的FullStep客户也许可FullStep eProcurement能力(尽管在这些情况下,它们通常使用P2P功能直接——而不仅仅是间接花捕获),包括目录管理功能(+属性管理、图形/ JPEG发布功能,等等)。
搜索和比较工具提供超过一个期望的基本eProcurement工具但滞后Coupa和其他人(例如,简化它,Vinimaya)已经完成了真正的简单但功能强大的cross-catalog搜索和购买。然而,用户寻找一个基本具有eProcurement工具集自动购买的批准、验收(完全和部分)已经使用FullStep在其他领域会发现这些功能的附加意外即使P2P中的第二个“P”尚未完全居住在套件(尽管e-invoicing尚未部署,我们预计FullStep很快添加这个)。
请继续关注我们的结论分析FullStep在本系列的最后一个帖子。
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