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继续分析FullStep从去年晚些时候,我们将探索如何将注意力转向Spain-based花管理套件供应商(目前向北扩张,中美洲和南美洲)已定制的解决方案制造环境中,包括中间市场,普遍缺乏技术、资源和cross-facility合作往往阻碍了潜在的直接材料采购和供应商管理储蓄计划。回顾FulllStep的广度和能力,一定要记住这些东西:
- FullStep保持惊人的广泛的足迹包括供应商信息管理/供应商绩效管理(SIM / SPM),花分析,差旅,eProcurement、电子外包、合同管理和项目管理。他们的深度在某些领域无疑是比别人更强,但在众多示威和一个关键的参考检查,我们惊讶地了解套件的完全覆盖能力和客户是如何投入使用。
- 虽然大部分的UI是旧学校(客气地说)更高级的地区的套件,深度和能力水平与FullStep暴露通过浏览器是专门为复杂,cross-facility制造环境。换句话说,不要指望一个通用的花管理或采购工具集,而是一个专门为离散制造、CPG、食品和环境有关。然而,在某些地区,从用户界面的角度来看FullStep告诉我们期待即将到来的重新设计,简化了用户体验。
- 因为FullStep是建立一个平台工具来提供大量的配置(包括对采购工作流程复杂多样,请求批准,合同管理,供应商管理,等等)可以高度调整他们的应用程序到生产环境的一小部分成本,传统企业软件代码级定制要求。
- FullStep愿意调整部署和中间市场的定价模型,包括结合咨询——从制造材料管理质量和流程优化电子外包事件管理,配置/部署服务,我们发现定价非常积极地基于他们共享(相比其他供应商和咨询公司)。组织的根作为一个服务公司,最初,当然暗示专注于交付解决方案而不仅仅是软件(对那些想要讨论这个话题,我们可以认为这种方法积极和消极的,但对于中间市场,我们通常倾向于支持solutions-driven背景)。
在看着FullStep的能力,我们尤其被深度的水平他们带来质量和合规领域,包括能够同时支持基本的和高级的计分卡和性能管理场景。例如,用户可以测量目标和系统指标,如不合格的零件/物品或事件,然后跟踪和衡量供应商的响应能力。主观指标,如调查结果从内部利益相关者,也可以包括在性能和质量卷快照。制造商也可以使用FullStep监控供应商文档和认证数据(e。g, ISO, TSA, FDA,爱尔兰联合银行)和自动化的收集信息和通信与供应商以类似方式的单一业务供应商信息管理(SIM)解决方案。FullStep能做这个价格点明显低于其他解决方案我们已经看到在市场上(这是专门制造环境)量身定制的!
在大型制造企业,FullStep通常部署这些功能后,关注过程和操作改进从咨询的角度来看。这当然可以导致跨设施配置,可以反映复杂的购买过程和地理位置(excel)的环境,导致机会总花费和更好地管理共同的供应商在分布式生产操作。
请继续关注我们的分析FullStep仍在继续。
- - - - - -杰森·布希
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