Ecovadis、欧洲工商管理学院(Insead)和普华永道(PWC)最近进行了一项研究在这里而且在这里为我们关于该主题的前两篇文章)做了可靠的工作，确定了收益(间接/直接成本节约和收入增加，投资于正确的采购企业社会责任举措可以带来)。但它也突显出，未能投资此类项目的企业可能面临的风险和成本。尽管风险在概率上很小，但一旦出了问题，风险数字就会惊人。
举个例子，看看2007年美泰公司(Mattel)是如何面临“1.1亿美元的召回费用和沟通活动，这是由于对二级供应商使用铅含量的错误评估”的直接成本。美泰公司当时以在芭比娃娃的颜色上添加了一点重金属而闻名。或者考虑一下，根据这项研究，道达尔公司“被指控在1999年Erika石油泄漏事故中疏忽石油运输，导致2亿英镑的清洁费用和2亿英镑的罚款。”
考虑到该研究表明，对于一家年支出100亿欧元、价值200亿欧元的公司来说，投资于全面采购企业社会责任项目的成本平均每年将达到150万欧元，很明显，为了保证降低这种高度破坏性供应链成本的可能性，这笔费用只是一个很小的代价，甚至还没有考虑到企业社会责任倡议首先带来的直接、顶级回报的可能性。
此外，尽管这样的计划不可能是全面的，也不可能保证避免与企业社会责任供应链事故相关的任何类型的间接或直接成本，但通过使公司能够证明一开始就有明确记录的方法和完整的审计跟踪，这样的计划提供了第一道法律防线。
如果你还没有掌握这方面的知识，那么这是2011年采购的重点领域吗?感觉确实如此。
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