在第1部分我们解释了为什么采购从业人员应该熟悉社交媒体和我痛惜,所以一些代表在最近ProcureCon事件是高音。在最近的一次事件由甲骨文和充实,我在社交媒体的话题,你可以得到一组幻灯片,连同那些传奇的蒂姆•休斯甲骨文的社交媒体专家(75000 Twitter追随者),和丰富的解决方案提供商甲骨文采购用户提供技术支持和服务。
- - - - - -口服补液盐甲骨文表示
- - - - - -花很重要
- - - - - -社会媒体和采购丰富
会议期间,我认为有四个地区社会媒体能给采购带来价值函数和实践者。这里有一个简短的运行通过这些地区更多的幻灯片。
- 招聘和人有关
也许最明显的使用,LinkedIn最频繁使用的社会媒体平台,许多商界人士。我们怀着极大的兴趣看Procurious新的采购集中社会媒体平台。检查潜在的新兵是一个明显的使用,但是在关键的社交媒体网站,帮助吸引优秀的候选人现在也是比赛的一部分。记住其他网站等Glassdoor网站,员工对工作的组织。看到它是什么工作你的关键供应商(或竞争对手)从里面!可以有趣和照明。
- 通信(内部)
我们看到更多的内部使用的业务集中等社会媒体工具大声抱怨说,方便工作团队沟通和合作。收集信息迅速从一个特定的用户的产品或服务之前,你跟一个供应商或开始招标过程有明显的潜力。更加开放的本质Twitter, Facebook可能使他们不那么合适,但为什么不能CPO有一个博客,或者一个Twitter账号作为一个交流工具,它是否仅限于内部的同事打开了更广泛的吗?这让我们很好地进入我们的下一个标题。
- 外部通信
一些早期的采用者在英国公共部门等采购团队在诺福克郡议会和伦敦大学采购联盟一直在推特合同机会和更多的几年了。没有理由为什么每个组织不能做同样的事情。当然还有其他的原因——保持供应商沟通与组织新闻更新,甚至从他们收集快速信息反馈与社交媒体可以启用,运行调查为例。
- 协作
和下一阶段的沟通是供应商合作,可能最令人兴奋的区域采购使用社交媒体。这是因为的愿望和需要与关键供应商合作越来越被视为许多组织的关键,成为了一个竞争优势。工具,如精益链接(我们写了吗)促进更快的供应商反馈和绩效管理。我们期待不久能见到更多的市场进入者在这一领域,专注于创新以及持续的性能——看这空间。
的信息是,社交媒体不仅仅是时尚。它会给我们带来机遇,从业者和采购需要抓住他们。如果你我这一代,可能在一些,为什么不争取的帮助一个年轻的“数字土著”来帮助你解决如何最大化的好处吗?已经说过,我的母亲在法律上是81,比我更推…
讨论: