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公共部门对外包的钟爱是将IT视为非核心活动的副产品。你真的需要拥有基础设施、硬件和开发能力吗?如果不是，为什么不将其外包，或者将其作为服务消费呢?在IT等服务外包多年后，公共部门组织现在正着眼于数字化转型，并提出了一个不同的问题——“在多年的外包之后，我到底能控制什么?”如果我的大部分IT服务都在组织之外，我还能进行数字化转型吗?”在这篇客座文章中，Brightman(一家通过业务变革、业务分析和服务转型帮助公共部门转型的咨询公司)董事盖尔•埃文斯(Gail Evans)为想要夺回供应链控制权的公共部门组织提供了10个考虑因素。
申请政府合同是一个很大的挑战，更不用说赢得合同了。在这篇文章中，公共支出论坛提供了一些应用商业意识的快速技巧，并准备好将你的能力与客户需求相匹配。它提供了以下四件必须做的事情——从高层次的角度来帮助指导你在赢得更多政府合同的过程中下一步需要研究的内容，包括:乐动体育下载链接
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- 明确的报价
- 明确的目标市场
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