10月，关于劳动力Logiq收购劳动力数据和分析公司的支出事项报道了人才。收购参与者为一家公司限制了一年，在人造行业局外人吉姆·伯克（Jim Burke）的领导下，一直在创新传统的界限（有些人会说商品化）MSP模型。
这项支出很重要的是，Pro简要分析了对劳动力Logiq创新和转型策略执行的关键里程碑的收购。仔细研究参与者的人才（以及它的作用）很重要，但是将收购置于劳动力Logiq的前进方面至少同样重要。因此，大部分摘要将集中在这种情况下。
本摘要应为有用的劳动力和人力资源高管提供有用的更新，他们正在考虑接下来要使用其现有的MSP/VMS供应商去哪里。
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