采购和迷人的独立/自由劳动力——一个新兴的生态系统?(第3部分)(职业)

kentoh / AdobeStock

的首要问题是激励这份五部分的系列花重要的职业对从业者:“作为服务的采购经理,我应该更多的关注——甚至采取行动——独立合同的员工,或ICW,供应的技能/专长?”

在第1部分中第1部分本系列的,我们检查如果ICW人口的规模和增长的措施提供了一个明确的回答这个问题,发现基础,至少在我们看来,它没有(见第1部分)。

我们也建议,除了监测在一个组织的需求(这是不充分的大多数采购组织),在多大程度上一个新的ICW生态系统正在回答这个问题也可以提供一些依据。我们也提出单独看在多大程度上已经形成一个生态系统:

• 源为企业提供所需的能力,管理和最大化的价值这个独立/自由人口(本系列的第2部分和第3部分)
• 提供独立/自由职业者与获得途径的机会和他们需要的支持/服务功能是可行的”操作符。”(本系列的第4部分)

从第2部分,我们开始寻找一个生态系统的形成使组织的使用(来源、参与、管理和支付)独立/自由劳动力。在第2部分中,我们回顾了CW / S的小组最近的一项调查的发现解决方案提供商高管暗示,最近一个新的ICW生态系统已经初具规模。当被问到:“在过去的三年里,你见过新digitally-integratable的出现,可配置的生态系统(s)的解决方案和服务提供商关注使组织和独立的劳动力需求和供给面?“超过80%的受访者回答“是的,在某种程度上,“虽然说“不,我还没有看到这种情况的发生。”

在这个系列的三个部分中,我们将继续同样的一个新兴的生态系统评估使组织使用ICWs,但解剖在类别和供应商级别。

在第4部分中第4部分,我们将提供一个类似的评估,但从怎样的角度来看ICWs启用/支持函数作为可行的运营商。在第5部分中第5部分,我们将合成结果和采购从业人员和高管提供推荐服务。