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支出分析提供商解决了最初根据发票数据购买活动的“硬件”的可见性。现在，这种功能已成为标准。但是，如果您可以在了解支出数据方面超越线路级别的可见性怎么办？如果您也可以为供应商支出做这件事，该怎么办？
对于大多数直接材料在制造业上的支出，几乎所有分析方法都在洞悉基础材料，支出和用于半固定材料，零件，组件，组件和成品的供应商，要么直接由根据供应商的购买购买组织或通过。这种缺乏可见性不仅增加了供应和商品价格风险，而且还妨碍了可以推动创新的采购策略，这些策略可以推动辛苦的美元节省。
然而，一位提供商认为他们对这一挑战有答案：供应动态。供应动力学结合了其自身的支出分类，丰富和前端分析形式，不仅基于ERP/MRP数据中包含的信息，还基于工程图和实质性信息清单，使用来自设计图纸提取的数据和元数据。它还提供了开箱即用的功能，可以为金属，塑料，电子和其他子组件创建材料需求聚合程序（但正如我们在这篇评论中所探讨的那样，它带来的只是一种“储蓄”杠杆）。
我们的支出问题的第三部分也是最后一部分供应商快照涵盖了供应动力学，提供了对提供商的客观SWOT分析，并提供了竞争性的细分分析和比较。它还包括推荐的入围名单候选人作为提供动态的替代供应商，并提供提供商选择指南。最后，它为考虑供应动态的公司提供了摘要分析和建议。以前的分期付款可深入研究供应动态作为公司的，其特定的解决方案能力以及对解决方案优势和劣势，以及对产品用户体验的评论。
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