Hamik / Adobe股票
直接物资采购在某些方面与间接采购类似:你希望看到自己的支出、总需求，并找到重塑价值链、释放价值的机会。但相似之处仅此而已。分析直接支出(尤其是在多个供应层面)有时就像看到一团烟雾从你的排气管里冒出来——你知道有问题，但不知道原因。对于间接花费，你基本上是换机油，换空气滤清器，希望最好。但对于直接投资，您需要特定的引擎诊断，以弄清楚是什么驱动性能，以及您可以改进多少。不幸的是，在很多情况下，这些引擎部件的制造商不希望你在引擎盖下四处探查。
无论是针对塑料，树脂，碳氢化合物原料，农产品，标准目录零件，电子元件或金属，您必须将您的需求转化为进入其原料的零件。并且您必须了解所需的卷，供应链容量和加工能力，这些定价 - 特别是如果您想利用您购买的物品以支持您自己的内部工厂要求的汇总购买渠道。
供应链建模、需求预测、供需调节、需求聚合和商品价格预测的交集就是供给动力学发挥作用的地方。这个想法起源于北美最大的私有金属经销商的机会卷起跨OEM客户和他们的需求信息外合同制造商给它一个独特的机会来建立具体的分析将有助于它大小客户和自己的机会。但去年，这项技术从以前的所有者手中解放出来，现在成为任何想要优化自己延伸供应链的制造商或分销商的商业产品。
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