LeanLinking好主意并运行。是否一个小创业公司在丹麦,和一个真正的采购从业者掌舵而不是兴奋的启动软件煽动者——这些天能成功尚不明朗。我想我们会发现在几年。
彼得森,创始人兼首席执行官Lars Kuch三十五了,成功的职业是采购主管,主要与沃尔斯利,身后的建筑产品集团。他也有一些严肃的人背后LeanLinking投资而言,这预示着该公司。
产品是一个基于云计算平台,使信息收集、共享和分布在和买家和供应商的组织。所以你可能会问50一个特定供应商的内部利益相关者评价他们每个月,甚至每天/周-反对某些标准,然后汇总,分析和通过该平台共享数据自动控制和安全的方式与您的产品供应商和其他内部利益相关者。
还有一个工厂对供应商在TripAdvisor或Trustpilot-type基础上,用户也可以上传KPI信息进入LeanLinking平台,然后自动通信性能数据的供应基地。还有其他的产品,供应商和买家沟通方面。
整个地区的供应商和买家的合作,与供应商关系管理(SRM)和supplier-driven创新,是一种甜蜜的现货采购重点技术。其他解决方案提供商,以及变化的状态这里经常出现,我们期待更多的马克·佩雷拉Visibl软件风险很快,这似乎是针对同样的市场。
总的来说,LeanLinking似乎是一个有吸引力的和易于使用的产品在许多采购从业者越来越重要,在此基础上,在我们50看值得的地方。
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