公共部门支出分析的不同之处:动机和过程要求(下)(职业)

建立一个成功的公共部门支出能力需要类似于出售给私营部门的核心能力，以及额外的核心能力。但比简单地检查特性/功能框作为供应商或在软件/解决方案选择过程作为一个用户,实现正确的公共部门支出分析方法需要采用一种稍微但相比非常不同的心态是尝试和真正的私营部门。在这个消费问题研究系列的第2部分(见乐动体育下载链接第一部分在这里)，创始人兼董事总经理Jason Busch继续探索这些独特的动机、需求和方法是什么。

本系列的最后一部分(即将出版的第3部分)将继续介绍该领域的专业供应商之一，峰值卡维尔它似乎已经破解了联邦、州和地方组织在了解他们的支出、报告活动以及将数据与实际项目绑定以推动更好的组织结果方面最重视的代码。在这方面，公共部门采购组织和总体领导(雇员和民选官员)、其他技术和解决方案提供商扩大其公共部门的存在，以及私营部门(也许令人惊讶)，都有明显的教训。