Jason Alexander以“Seinfeld”而闻名 - 现在，在连帽衫上。（Adobe Stock）
今年我们最喜欢的超级碗广告之一是杰森·亚历山大的“连帽衫”——一个完全滑稽的汰渍广告。任何真正的《宋飞正传》粉丝都知道，你总是在嘲笑乔治·科斯坦萨，而不是和他在一起，但不知何故，你会为这个家伙感到遗憾，至少有一部分时间，这正是这个广告如此有效的原因。大多数时候，你都想看到乔治得到他应得的，但在某个时候，你会觉得羞辱那个矮个男人或痛打他是不对的，这就是为什么超级碗广告是如此天才的作品——它不会停止。
George有点像更广泛的信息源付费世界中的消费分析，至少在某些时候是这样。这是一个小插曲，即使它不应该是。有时候，至少在最糟糕的情况下，我们不得不嘲笑它，而不是和它一起笑——就像它告诉我们，我们买的是老鼠，而不是毛茸茸的实验室老鼠!但就像连帽衫一样，如果我们能嘲笑它，或至少承认它在分析价值生成方面的不足，我们最终会更加尊重它的潜力。
现在，我们并不是说一个典型的采购组织不能从支出分析解决方案中获得价值。许多公司为他们的客户(至少是高级用户)提供了物质价值，并且已经有一段时间了。事实上，大多数用户确实从他们在这些工具上的投资中获得了价值。但就像一件杰森·亚历山大(Jason Alexander)的连帽衫一样，除非你能接受科技的本来面目，否则你可能会发现自己不尊重你实际购买的东西。
更直接地说,你可能不会得到(几乎)尽可能多的你的分析解决方案的价值,而不是让这个值将花费你比你意识到的——甚至你所支付的倍数应该识别的解决方案,并帮助你预防、超支。
这就是为什么。
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