本开支问题PRO供应商快照2020更新基于我们2016年对SpendHQ的审查。本更新的第1部分提供了SpendHQ开支分析平台的历史和概述，可以帮助采购组织决定SpendHQ是否适合他们的分析需求。第二部分第二部分将专注于产品优势和劣势。将专注于产品优势和劣势。和第3部分第3部分将有公司层面的SWOT分析，有竞争力的选择方案，用户选择指南，内部评估和选择考虑。将有公司层面的SWOT分析，有竞争力的选择方案，用户选择指南，内部评估和选择考虑。
SpendHQ的母公司Insight Sourcing Group (ISG)成立于2002年。ISG通过战略采购和相关采购转型、品类管理和运营成本降低计划，在咨询的基础上为客户提供节约。它一直有一个独特的方法来推动类别节省，例如，在过去一直避免反向拍卖和传统的电子采购工具(尽管这是一个强大的技术实力)。
然而，花费分析将证明与电子采购技术不同。然而，ISG没有开始从一开始就构建独立的分析包 - 它开始通过构建其内部使用的应用程序，大部分是因为第三方花费分析工具不符合其要求。然而，相当迅速，内部将成为外部。故事遵循逻辑进展：
*随着越来越多的客户看到报告（使用该工具内部开发），以及他们交付的结果和报告，他们请直接访问访问。Proding后，ISG建立了一个观众，即客户可以用来跟踪并保持其支出。
*当客户看到数据和洞察力时，他们的买家可以在内部钻探和探索，他们询问他们是否可以利用这项技术自行推动自己的采购和类别管理努力。最后，在2012年，ISG决定生产解决方案和WhiteHQ，而且当然，他们带来了分析专业知识的开发人员，以帮助他们建立申请。
* SpendHQ成为了一个完整的基于云计算的SaaS支出分析和可见性服务，许多客户都在使用它，包括一些财富500强/全球2000强公司。
*到2016年，SpendHQ似乎赢得了与其他采购技术公司一样多的支出分析交易(如果不是更多的话)……
*但自己动手的报告能力非常有限(只能定制SpendHQ已经制作的内容)，机会洞察仅限于预先定义的类别，映射修复仍然需要SpendHQ。……SpendHQ开始技术落后,于是他们把2017年平台/产品管理专家(大卫·布什的前首席执行官Iasta卖给Selectica然后成为确定平台的一部分)来帮助他们建立一个产品,与公司,竞争对手当前,和未来,最佳同行。
*现在,2020年,他们已经发布了一个完整的检修平台,平台有大部分的好处之前,最好自己动手报告,整个spend-base见解的机会,和更好的人工智能分类的能力对供应商和用户定义覆盖事务映射。
虽然这只是作者写了关于Sporthq的第二个真正的“深度潜水”，但花费很重要的团队可以担保产品是坚实的。作者和花费的创始人Jason Busch都一直在评估自Withhq非常早期以来的发布版本，追踪其演变并在其早期提供关键反馈。自2014年以来，我们还在定期编写了这一点，这一年度是第一次命名为花费50/50列表的一年。
自从其初始消费能见度产品发布以来，HINSTHQ还增加了合规性管理，供应商信息管理和可见性，您自己自己的报告和机会见解 - 后一种能力是非常独特的，也可以实现采购组织的少数工具之一为避免需要投资但最复杂的收益份额恢复审计事实，我们将在本系列中的第2部分讨论。
今年，SpendHQ发布了对SpendHQ平台的第二次重大改进，它改进了核心，完全重做了用户体验，为买家提供了他们需要的见解，以便在登录后立即做出更有意义的决定。此外,新的UX支持一流diy报告基础上与最好的独立的花和BI工具和实时分析深入,可以采取一个买家数据和/或交易时,他们希望看到他们想要看到它——从产品的任何地方。
在三篇更新文章中，我们将深入探讨这个新平台，它的优势和改进的机会，以及SpendHQ与市场上其他供应商的比较。