等等，皮特·布蒂吉格以前是采购顾问吗?!?

皮特·布蒂吉格(南本德市长照片)

本周，民主党总统候选人、印第安纳州南本德市市长皮特·布蒂吉格(Pete Buttigieg)披露了他之前在麦肯锡(McKinsey)担任管理顾问时的客户细节(该公司获得了这些客户的许可，将“皮特市长”从他的保密协议中删除)。其中一个客户是密歇根州的保险公司蓝十字蓝盾。2007年的工作看起来是一个降低间接成本的项目，但从采购的角度来看。布蒂吉格的竞选团队发表了一份声明，称布蒂吉格:“他被分配到一个团队，负责管理租金、水电费和公司差旅等日常开支。他被分配的项目不涉及政策、保费或福利。”

看看这三个支出领域，这些支出的大部分都支付给了供应商，所以它可能不是一个裁员的努力，而更有可能集中在采购工作流程中。攻击租金和公用事业不一定是最容易的类别，因为它们通常与较大的设施、房地产和能源管理支出有关，但旅行类别对采购顾问来说是一个更直接的领域。

不管怎样，我们应该关心这个吗?我们想要一个懂得采购和成本纪律的总统候选人吗?答:是的!

当然，不一定非得是布蒂吉格，也可以称我为坚定的独立人士，但每个候选人都应该有成功管理私营和/或公共部门组织的经验，在这些组织中，成本纪律得到体现，预算平衡，储蓄得到充分利用，以服务于公共利益。正如乔·拜登曾经说过的:“不要告诉我你看重什么。告诉我你的预算，我就会告诉你你看重什么。”这与采购支出分析、合同分析和绩效指标分析(采购本身和供应商绩效指标)非常相关。让数据来讲述支出、支出过程和利益相关者所展示的优先级。然后将其与目标和确定的优先事项进行比较，让差距分析指导你的转变(对不起，作为一名前管理顾问，这些东西现在已经深入到我的DNA中——以及我的PowerPoint幻灯片组中)。

顶级首席采购官(CPOs)知道这些东西，但首席执行官们也必须知道。幸运的是，越来越多的首席执行官是通过在采购和供应链中轮换的高管管理发展项目来培养的，因为这一职能可能会产生影响。鉴于美国联邦政府对供应商的支出约为2万亿美元，考虑到美国的赤字和浪费/被盗资金的机会成本，采用公共采购最佳实践是最高尚的追求，否则这些资金本可以得到很好的利用。这就是为什么我们尽最大努力支持我们的姐妹组织公共开支论坛！

拥有布蒂吉格这样能力的人也有助于成为一名优秀的CPO。他会说多种语言，在阿富汗有过军事经历，还有管理咨询经验，这些经验在“狗年”提供了转型经验，尽管这可能是狗的生活(我个人可以证明)。此外，他还公开了自己的同性恋身份，而采购行业似乎确实需要在种族、性别、残疾和性取向方面增加更多的多样性和包容性。

无论你在任何选举中投票给哪位候选人，我认为拥有顶级cpo所展现的品质的公共领导人对我们都有最好的服务:不仅有政治头脑，而且有商业头脑，注重结果，务实，面向服务的，善解人意而且道德上很强。