流行词汇比比皆是，许多常用词的使用者不一定对其含义有共同的理解。以“数字化采购转型”为例。甚至单个单词本身也可以有不同的解释:
*数字化——这是指通过工作流自动化实现采购过程的数字化，还是指更广泛的东西?
*采购-这是全部来源支付还是仅仅采购支付?或者只是一个采购部门做的所有事情，包括更广泛的供应链工作?
*转变——这仅仅是增量的、持续的改进，还是必须是一个更不连续的转变计划?
对于实践者来说，问题是如何打破这个术语的混乱，并更容易地从其他以不同方式采用“数字”的人那里学习。例如，就更好地实现自动化传统采购、申请、订购、接收和支付系统而言，确实有很多东西需要学习。
但是，还有更高阶的数字能力，不仅仅是自动化的奶牛路径。例如，诸如投标优化之类的高级分析可以使新的采购流程集成为可能，而这些流程在以前并不真正可行。类似地，基于社区的采购等跨公司使用技术的技术可以创造新的价值，而不仅仅是在单个公司内部实现自动化。
实际上，从基本的源头到支付流程自动化，到以采购为基础的颠覆性价值链计划，都存在一系列与数字相关的能力。因此，如果你已经掌握了数字化转型和采购的一些基本能力，那么是时候提高“难度”了，看看其他人在摘取更容易摘到的果实方面表现如何。
在这篇Spend Matters PRO的分析中，我们将概述数字化采购的六个层次，并根据最新的研究，看看400多个组织是如何建立起来的。乐动体育下载链接
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