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风险方法:供应商分析(第3部分)-竞争和总结分析(职业)

虚拟机 谢尔盖·尼文/ Adobe股票

供应链和供应商风险管理解决方案没有单一的细分市场。部门(提供商)和用例(从业者)都是根据方法、专业、行业需求、能力、嵌入式市场情报和角色而变化的。

riskmethods是一个将应用程序(基于云)供应链可见性和供应商风险监控、规划和补救软件元素结合起来的供应商。然后,它添加了聚合的信息源,包括机器(AI)和基于人类的分析和智能,以挖掘和确定“事件”的优先级,以及一个不断发展的基于网络的连通性/可见性模型,以进一步为不同层次的参与者提供连通性和价值。但是什么是风险方法呢?是像SAP这样的软件吗?它是像D&B一样的数据服务吗?它是像Ariba一样的网络吗?这是非常不同的东西,事实上,各个部分的总和可以比个人贡献的元素加起来多得多。

这是我们的多部分开支问题PRO供应商快照系列的最后一部分,涵盖了风险方法,提供了与其他采购技术供应商(套件或其他)的竞争性分析和比较。它还包括用户选择指南、用户界面和用户体验(UI/UX)分析和总结评估和选择考虑。第1部分第2部分本PRO研究系列提供了一乐动体育下载链接个公司和深入的解决方案概述,SWOT分析,产品的优势和劣势,以及推荐适合分析,什么类型的组织应该考虑风险方法。

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