IBM的Dan Carrell关于采购的大数据机会：GPTS 2016

除了美国政府和沃尔玛外，我们还很难指出另一个具有类似大量采购支出的组织IBM。在＃Procuretech2016今天早上，IBM全球采购副总裁丹·卡雷尔（Dan Carrell）就IBM如何通过自己的业务进行了出色的演讲认知采购。

Dan共享典型采购组织的年度IBM事实和采购数字：

• 15,000个供应商管理（经过数十年的合理化工作）
• 22,000个采购活动
• 500亿美元的支出管理
• 148,000份有效合同（买方）；卖方的“成千上万”
• 740,000采购订单

Beyond the procurement technology basics (e.g., implementing P2P systems and processes to get to 90% “hands free orders” and 90% electronic invoices in 2016), Dan and his team are leveraging IBM’s Watson technology in numerous ways, including making procurement easier to do business with (both for those within the function and the rest of the business).

以下是Dan演讲中的几句话：

• 在部署新的基于沃森的解决方案的情况下没有授权：“在30天内，我们使用[新工具]有1300多名用户。这不是因为我们努力推动并使他们使用了它。他们找到了。他们喜欢它。”
• 在采购技术的试金石测试中：“使用采购比没有容易吗？”
• 在建立与业务互动的良性采购周期时：“有没有结果说他们想回来更多？
• 关于采购大数据的旅程：“您从可信赖的数据来源转变为分析到认知。这是一段旅程。数据分析是基本的。”
• 关于自动化采购并改变采购专业人员的作用：“我的目标和意图是将所有分析（战术，行政管理）从采购专业人员的办公桌上删除，以提供不同的结果并与企业互动。让我们将精力重点放在战略采购上，并摆脱其余部分。”

感谢Dan在＃Procuretech2016上的出色演讲，并分享了IBM不仅在今天，而且在未来使用Watson和其他技术的地方进行了。