当谈到建立和运行购买支付的环境时，供应商入驻是一个关键的，但经常被忽视的控制支出的促进因素。然而，许多冒险走上ERP采购之路的公司无法像他们希望的那样迅速找到供应商。毫无疑问，最初的供应商启用(例如，获取和验证供应商信息)通常比看上去更加棘手和耗时。在本系列的第一篇文章，我介绍了许多与典型供应商启用示例相关的挑战和用例。但是除了这些基本的工作之外，还有许多场景和情况，组织经常发现自己需要一个系统的和自动化的方法来完成以下类型的附加入职任务和要求。
例如，在许多情况下，供应商所要求的答复将需要来自多方。但是许多入职方法没有考虑到供应商的不同方可能需要完成与启用相关的问卷、RFIs等的不同组成部分。与此同时，组织很容易被他们需要收集的信息类型冲昏了头，这是入职流程的一部分(这是Spend Matters研究建议供应商通过典型的电子发票和/或网络启用流程的材料退出率的原因之一)。乐动体育下载链接尽管如此，在收集供应商的正确信息时，重要的是要平衡财务(A/P)、采购、法律和其他利益相关方的需求，而不需要繁琐的注册步骤或不必要的入职延迟。
今天，供应商入职和实施帮助的最佳来源在哪里?市场上最有经验的供应商之一是Aravo，尽管他们基本上放弃了基本的P2P支持，以解决更高价值的供应商信息管理领域(也就是说，在更广泛的部署之外)。除了Aravo，还有几十个供应商专注于实现过程。
SAP客户可以求助于SAP的合作伙伴Hubwoo，以及一系列其他供应商，如Ariba、CVM Solutions、Emptoris (Xcitec)、D&B/SupplierForce等。供应商信息管理/供应基础管理供应商(例如，Lavante)也可以帮助解决这个问题，尽管上述供应商在针对整体特定挑战方面最有经验。
此外，还有发票自动化、连通性和电子发票显示与支付(epp)专家等Basware， OB10，以及其他许多在ERP环境中解决整个挑战的部分(取决于供应商)方面有经验的人。最后，一些P2P提供商也有丰富的经验(例如，Perfect, SciQuest等)。甲骨文客户可以求助于第三方，也可以利用Oracle自己的能力，包括issupplier Portal、供应商管理中心等。无论您选择与哪个合作伙伴在这一领域合作——或者即使您采用了不推荐的暴力入局方法——记住如何保持供应商数据的长期新鲜同样重要。
杰森·布希
讨论: