发票支付解决方案的市场，很像电子采购，近年来在规模和相关性方面对采购组织有所增长。我们甚至预计，到本世纪20年代，I2P市场将开始与基于edi的世界竞争，并最终超越后者。
尽管增长如此迅速，但这一领域的供应商总数可能仍然相对较少。随着领先的I2P解决方案继续扩大其供应商网络，它们基于连接越来越多买家和供应商的能力而增加的影响LDSPORTS下载力，将阻碍新的供应商进入更大的I2P市场。
然而，竞争将来自其他方面。
例如，采购支付解决方案供应商已经开始大量投资于开发其套件的I2P部分，使事务性购物/订购功能与发票处理功能相结合，在某些情况下还提供基本支付支持。这可能会在技术选择场景中给I2P专家带来竞争压力，在这种场景中，访问端到端P2P能力是一个重要的标准。
同样，AP自动化解决方案正在蚕食一个完全不同的客户群:长期服务不足的中端市场。中小型企业越来越多地看到采用自动发票接收、捕获和验证过程(有时包括付款执行)的软件的好处，然而这些客户似乎也对80%的功能“足够好”的解决方案感到满意。这为希望进军低端市场的I2P解决方案创造了新的竞争动力，因为决定性的技术选择标准可能更多地围绕可用性和协作特性，而不是供应商网络的广度。
考虑到这些不同的竞争前线和这个市场不断发展的需求，具有不同技术需求的公司如何在一系列具有不同程度和不同功能的供应商中评估发票支付解决方案?
花很重要的乐动体育 使用基于角色的方法说明这些差异。每个SolutionMap角色都经过校准，以衡量评估需求的权重，从而反映某些类型的买家的概况。例如，“Nimble”角色反映了中小型企业在选择中优先考虑快速增值和易用性;“CIO Friendly”角色强调技术基础和与其他企业系统的互操作性，以实现直接的实现。
那么，SolutionMap人物角色在Invoice-to-Pay排名，它们如何帮助您的组织做出更好的技术决策?
在这个消费问题PRO系列中，我们将使用我们的五个I2P角色来分析发票支付市场:Nimble, Deep, Turn-Key, Configurator和CIO Friendly。(参见下面的角色定义*。)
这篇评论的组织方式就像我们对SolutionMap的RFI，根据以下主题:平台功能、服务、特性和功能，以及客户价值。
本文简要介绍了通过Deep角色查看的发票支付功能和供应商。