发票到支付解决方案的市场，很像电子采购，近年来在规模和与采购组织的相关性上都有所增长。我们甚至预计I2P市场将在21世纪20年代开始与基于edi的世界竞争，并最终超越它。
尽管增长迅速，但这一领域的提供商总数可能仍然相对较少。随着领先的I2P解决方案不断扩大其供应商网络，基于他们连接越来越多买家和供应商的能力，他们日益增LDSPORTS下载长的影响力将阻碍新的供应商进入更大的I2P市场。
然而，竞争将来自其他方面。
例如，采购到支付解决方案供应商已经开始大量投资开发其套件的I2P部分，为交易购物/订购功能提供发票处理功能，在某些情况下还提供基本支付支持。这可能会给I2P专家带来竞争压力，在技术选择场景中，端到端P2P功能是一个重要的标准。
类似地，AP自动化解决方案正在从一个完全不同的客户群中抢夺份额:长期未得到充分服务的中端市场。中小型企业越来越多地看到采用自动化发票接收、捕获和验证过程(有时包括支付执行)的软件的好处，然而这些客户似乎也对80%的“足够好”的功能解决方案感到满意。这为I2P解决方案创造了一个新的竞争动态，因为决定性的技术选择标准可能更多地围绕可用性和协作功能，而不是供应商网络宽度。
考虑到这些不同的竞争阵线和这个市场不断变化的需求，具有不同技术需求的公司如何在一系列具有不同程度和不同类型能力的供应商中评估发票到支付解决方案?
花很重要的乐动体育 使用基于人物的方法来解释这些差异。每个SolutionMap人物角色都经过校准，以加权评估需求，以便反映特定类型买家的配置文件。例如，“灵活”角色反映了在选择中优先考虑快速实现价值和易于使用的中小型企业;“CIO友好型”角色强调技术基础和与其他企业系统的互操作性，以实现简单的实现。
那么，SolutionMap角色在Invoice-to-Pay排名，以及它们如何帮助您的组织做出更好的技术决策?
在这个消费问题PRO系列中，我们将使用我们的五个I2P角色来分析发票到支付市场:敏捷、深度、交钥匙、配置器和CIO友好。(见下面的角色定义*)
本次评审就像我们对SolutionMap的RFI一样，根据以下主题进行组织:平台功能、服务、特性和功能以及客户价值。
这第一个简要介绍了发票支付功能和供应商，从敏捷角色的角度来看。