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供应商管理是采购解决方案领域中最容易被误解的术语之一，特别是由于这种系统支持的过程的确切范围因分析师、供应商和客户的解释而不同。为了澄清，或者至少是区分，许多供应商已经开始分割SXM解决方案空间，提供类似于:
＊供应商发现管理:帮助组织识别潜在的新供应商，以满足其产品、服务、多样性和/或可持续性的要求
＊供应商信息管理:可以帮助供应商跟踪收集到的供应商的所有信息，包括地点、员工、产品、服务、认证和证书
＊供应商绩效管理:不仅可以跟踪供应商信息，还可以跟踪质量、可靠性、交货、发票准确性和可持续性等相关性能数据
＊供应商关系管理:这不仅包括绩效数据，还包括管理关系的功能，如供应商开发、协作和创新管理的能力
＊供应商网络管理:支持供应商发现，但主要是为了支持与供应商在网络上的交易(通过电子文档和电子支付交换)
＊供应商质量管理:这包括支持直接材料采购的专门能力，包括供应商质量不合格成本的管理和一般质量管理
＊供应商的风险管理:包括收集多个风险数据来源(金融、环境、法规、地理等)的能力，并提供总体风险概况
很少有供应商最多只做一半以上的工作，所以在评估供应商管理软件供应商时，了解他们做的是其中的哪一部分，以及这一部分是否与您的业务相关是很重要的。
我们将以供应商质量管理为例——这远远超出了供应商绩效管理，因为它不仅跟踪不良率、正常运行时间/可靠性统计等，而且管理从生产开始到产品交付给消费者的质量过程。确保所采购的材料是适当的标准和测试的收据,适当的生产过程之后,机器的定期测试,输出点测试,安全包装,并交付给规范。这样一个系统应该支持ISO(国际标准组织),ASQ(美国质量学会)过程，六西格玛，8D报告(基于八学科方法论)，和/或QDX(质量数据交换)。很少有解决方案接近这一点，即使它们是为支持直接采购而设计的。
虽然采购可能不能做到所有这些，但它是市场上为数不多的供应商管理解决方案之一，除了处理信息、绩效和风险，还处理质量管理，以及关系管理方面。
该公司于2009年在波兰华沙成立，提供工具帮助买家实现其供应基础的透明度，降低供应风险，并简化内部供应商管理和沟通流程。
这个花费问题PRO供应商介绍提供了一个坦率的采取采购和其供应商管理能力。(非供应商管理的特定能力除外。)第1部分包括简短的公司概述和对产品的详细了解。第2部分将提供关于解决方案的比较好的(和不太好的)的分解，一个高级的SWOT分析，一个简短的选择需求清单，概述了典型的公司可能很适合采购，以及一些市场影响和建议。