供应商分析(第1部分)-背景和解决方案概述(职业)

的市场供应商关系管理及风险解决方案既广泛又分散。采购组织可以为供应商管理生命周期的单个领域选择点解决方案，将SRM功能作为众多模块中的一个提供更广泛的套件，以及咨询公司和服务提供商提供技术作为协议的附加组件，等等。然而，作为一个规则，没有一个单一的公司提供一个全面的解决方案，以供应商管理的所有组成部分。相反，他们倾向于专注于几个相关的组件(例如，供应商信息管理、入组和主数据管理)，或者专注于一个特定的领域，将他们的技术定位为采购组织所面临的SRM痛点子集的定制解决方案。

后一种策略是来自芝加哥和旧金山的一家成立一年的供应商SupplyHive为供应商绩效评估设计和营销软件的方法。意识到采购组织已经通过P2P和S2P套件中最低限度支持的调查功能，或更常见的通过巨大的电子表格，在供应商管理过程中处理了这一关键步骤，SupplyHive开始创建一个工具来评估员工对间接供应商的满意度，它可以收集和分析供应商绩效所需的数据，同时提供一个精简的、b2c式的消费者体验。

简单点说，这就是供应商的Yelp。

但即使这看似简单的概念,SupplyHive管理,通过精明的用户体验/ UI设计和一个合适的使用自然语言处理(NLP),建立供应商绩效评估解决方案,快速地址组急性痛点,容易和雅培等相对较低,与客户和Sprint签约早期采用者。

这个花费问题PRO供应商介绍提供了一个坦诚的采取SupplyHive和它的能力。概要包括对SupplyHive提供的产品的概述，解决方案中比较好的(和不太好的)的细分，SWOT分析和可能考虑供应商的公司的选择要求清单。