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如果你分析S2P领域的主要企业套件，你会发现它们都有一个共同点:他们一开始都专注于商品的采购，要么(间接)用于消费和销售的制成品，要么(直接)用于生产的原材料和制成品，但在开始时主要是制成品。
总的来说，有四个主要的采购领域。除了间接和直接的商品，还有服务。但第四类是复杂的项目管理。它在三种行业中都很常见——原材料(采矿、石油和天然气、农业生产等)、公用事业(能源、水、电信等)和设施(建筑、设施管理等)。复杂项目管理是指一个组织必须采购设备(租赁)、服务人员(操作设备和工作)，以及在一个有项目计划的综合项目中消耗的专门材料。
第四个类别对于许多套件玩家来说是相当难以捉摸的，因为一个平台不仅要支持服务的采购和设备的采购，而且还必须管理真正包含多个采购事件的项目(如设备、人员、而且材料通常是完全独立的业务)，最重要的是，供应商资格认证过程远远超出了简单的财务检查和产品检查。
填补这一空白的是菲利克斯，一个来自澳大利亚布里斯班的9岁小贩。它专门支持那些公司的高风险供应链，这些公司需要找到供应商，广泛地审查他们(要求，法规和合规性)，将他们作为多阶段多rfx采购项目的一部分进行管理，并随着时间的推移跟踪他们的性能和合规性。
本花费问题PRO供应商分析探讨了Felix背后的概念，并描述了供应商提供的平台、应用程序和支持服务。它还提供了一个公司路线图，提供了一个验证的客户参考分析，列出了Felix的潜在竞争对手，并完成了关键分析师的结论。
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