新产品导入:供应商介绍，总结和SWOT(职业)

在一个一切都在迅速数字化并向基于服务的交付模型转移的世界里，也许没有什么类别比IT服务更难管理了。更多操作转移到云计算和企业主要依赖于IT服务提供商像微软、SAP和Oracle完成工作,那些负责采购,不管是采购、或一个专门的团队在一个卓越中心,遇到更高容量的IT服务购买,需要谈判的产品和定价结构更加复杂，做出错误选择的内在风险也更大。到2019年底，全球IT支出预计将达到3.8万亿美元，所有这些问题预计只会自成体系。

帮助管理这种情况正是NPI，一家位于亚特兰大的咨询公司，为IT采购组织所做的。NPI成立于2003年，帮助企业识别和消除在IT采购上的超支，并就一系列主题提供特定供应商的情报，包括降低风险的努力，许可程序优化和谈判剧本。该公司的服务涵盖订阅定价情报、更新流程咨询和IT外包转型咨询，客户包括摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国社会保障局(Social Security Administration)、丹佛健康(Denver Health)和南诺福克(Norfolk Southern)等众多企业。

本支出问题专业供应商介绍提供了新产品导入的概述，包括供应商的快速事实。该摘要还介绍了每个NPI的六条业务线，一个整体的SWOT分析与其他采购咨询，并为可能考虑供应商的公司选择清单。