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十多年来，咨询公司、业务流程外包(BPO)公司、管理服务提供商(MSPs)和采购生态系统中的其他服务公司一直在努力开发能够独立存在的采购技术解决方案。几乎所有这些早期的努力要么是失败的，要么就是永远不能作为独立的软件产品(例如，除了作为服务协议或售前诊断的一部分使用的支出分析等内部工具之外的东西)得到适当的维持和支持。例子包括AT Kearney、freemmarkets、Mitchell Madison和Silver Oak Services Partners。很容易认识到计费时间(和解决方案的客观性)与运行软件业务的投资和专业知识之间的内在冲突。但是对于服务公司来说，时代已经改变了。不仅一些公司开发的解决方案在基本特性和功能软件层面上具有竞争力，而且这些解决方案在顾问完成任务后也不一定会退出。相反，他们会留在采购、分析、服务采购、供应商管理甚至是采购支付(P2P)等领域。这个两部分花重要的专业研究简要探讨了发生了什么变化,使这个,在哪乐动体育下载链接里以及如何以服务为中心的公司正在构建应用程序(在某些情况下,管理服务,包括软件)和一些公司仍然面临的挑战,在商业技术的努力,克服他们的技巧。报告还强调了三个服务提供商在不同领域开发创新采购技术解决方案的例子，这些服务提供商要么在现有结构中开发，要么在由相同负责人运营或拥有的新组织中开发。
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