本周早些时候,我们看了贝恩和公司在亚洲的采购报告“赢在亚洲采购”。有大量的空间致力于LG电子(LG Electronics)的案例研究,电视制造商和其他消费电子产品。LG承认几年前,采购成本代表超过70%的公司的收入,所以“提高性能的唯一途径是改革其采购结构”。
所以采购功能重组,”为独立的团体代表生产过程的每个阶段,无论产品。出版社,注塑,电子电路,切割,现在模具和压铸组织管理支出在公司”基本上,一个组织范围的类别管理结构。这个模式没有任何的问题,听起来合情合理。
根据贝恩,结果是惊人的。
“…转换后的组织关注2008年储蓄47亿美元的直接物质消费。通过添加间接支出的第二年,该公司节省近60亿美元的248亿美元的总开支。采购对底线的影响估计300亿美元从2008年到2012年……”
这是一个非常令人印象深刻的故事。第三方节省25%一年花在从一开始的行动!但我做了一些研究LG的财务结果。乐动体育下载链接(注意这个数字是近似的,1美元= 1000朝鲜元作为一个粗略的汇率)。
LG的利润上升,从2007年到2008年超过十亿美元,从约30亿美元到超过40亿美元。(这是在大约550亿美元的收入,所以利润率并不大)。但是发生了什么其他采购37亿美元储蓄(记住,储蓄总额为47亿美元)?
但利润下降了2009年超过十亿美元,在30亿美元以下,尽管声称60亿美元采购节省!和五年,300亿美元的采购节省声称从2008年到2012年几乎四倍大比整个累积利润做的。(LG没有多大利润在2010年和2011年)。
现在,这并不意味着LG采购功能不好,甚至是优秀的。也许所有这些“储蓄”再到业务,而不是像底线利润返还给股东,虽然说实话很难相信6 b美元一年仅仅消失再斗。
利润可能会低得多没有采购工作吗?再一次,我们无法知道。但是他们肯定不会给LG任何形式的出现竞争优势要么。今天他们的股价比2008年低30%左右,当这个采购工作开始。(2008年2月约90000 KD,现在是62000年左右的时间写这篇文章)。
现在这里我过于苛刻,真的,LG可能有世界上最好的采购功能。但我一直在一个巨大的愤世嫉俗者节省采购报告多年,这并没有改变我的观点。我很高兴有贝恩带我通过他们的储蓄方法(或者实际上LG方法)和证明我错了,和高兴——也许他们使用的特性Sievo软件这真的绑住。但目前,维克多Meldrew会说,“我不相信”。
不管怎样,回到开始的这一切——看一看这份报告,也许关注周围的发现亚洲采购的角度来看,和一些材料的诊断。和完成一个积极的注意,最后一句绝对意义。
“…推进到4th代采购开始用一个简单的步骤:执行一个基本的学习诊断,在重要的细节,你从你站获得的旅程”。
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