SAP Ariba住,第二天在阿姆斯特丹和采购的目的

Sap Ariba住在阿姆斯特丹的第二天才开始与蔓延教练从酒店到会议历时51分钟因为交通——所有这些自行车真的妨碍!这是一个非常完整的一天,虽然我很遗憾我不得不离开所以错过了晚上的社交活动,下午5点,毫无疑问我们将会听到从别人在稍后的日期。

然而,即使没有晚上的庆祝活动特性,有很多报道。就我个人而言,我的贡献作为小组成员讨论“采购与目的”。这是一个重大的主题为SAP Ariba此刻,我们写了一份白皮书的主题,它将很快为您下载和阅读。

面板是由不知疲倦的詹姆斯•Marland从Ariba说去年夏天在我们酒吧辩论。其他小组成员Tifenn Dano-Kwan, SAP Ariba CMO,加上苏珊•斯科特-帕克商务残疾国际的创始人。斯科特-帕克已经有多年的经验支持残疾人和连接商业世界的。更多的,当我们推出我们的论文。

早些时候,SAP Ariba副总裁Andreas瓦格纳和三位同事展示了一些产品的新亮点。公司正在推广一个新的用户界面,和人工智能的方式发挥着越来越大的作用在外观和感觉的——例如,因此系统可以“承认”用户和相关工作,向他们展示信息甚至优先任务和布局仪表板,以反映这一点。

瓦格纳还说,前面的系统把用户应该不仅易于使用而且“有趣”,所以新闻故事围绕一个特别类别或一组供应商例如可能是一个例子。也许可能在采购过程中,协助提供了解行业并购可以减少竞争压力,也有越来越多的关注提供信息等领域的多元化,现代奴隶制,可持续性和类似的问题。(用户也可以直接从采购到分析太看花,现在或过去的合同,等等)。

改进供应商方面也非常重要。他们现在可以登录使用谷歌或微软,并使用一个非常友好的用户界面,可以给同事访问RFP,允许他们以信息的建议。供应商保持仪表板还带来了有趣的信息例如,过去的业务和性能相关的信息到客户端。他们甚至可以检查市场定价(至少对大宗商品),并对比自己的之前的报价,这个供应商角看起来很整洁,我们必须说。

引导购买前进,我们采访了几个活生生的手机是谁有好的经验在他们的组织。再次,它可以玩到的采购目的议程——例如,建议用户使用哪个供应商如果他们想支持举措,如放置一定数量的业务与少数拥有公司,或与地矿配套供应商。系统甚至可以包括“励志故事”的供应商和他们的工作。

全体会议的最后一部分是一个小组有三个SAP Ariba合作伙伴;实现/集成公司Apsolut Celonis(其过程挖掘是“一个聪明的大数据技术,分析和可视化每个进程在你公司”)和语义愿景,风险管理公司分析新闻,检测到外部威胁,并提供了可操作的情报风险。其内容来自600000年渠道,他们说,我们应该仔细看看他们。

会话的一个值得注意的言论,这是——”一个实现后,如果下次你问客户要做什么,每个人都说“把更多的精力投入到变更管理”。所以,记住…

另一点我们确实从会话和其他人是SAP Ariba越来越开放与合作伙伴紧密合作这样的地区,我们会回到这个话题当我们做一系列的事件——寻找下周初。我们会告诉你更多关于我们的采购目的论文也很快。

很遗憾我们必须错过第三天(以及党),但这是一个有意义的和有趣的几天,一切都表明SAP Ariba汽车强烈从业务之前,客户和技术的观点。