有很多方法可以启动一个新的业务。您可以开发你的想法在厨房的桌上,绳子在几个朋友会为你工作什么,心手相牵,生活,逐渐希望建立一些意识和收入。
或者你可以有一个大想法,得到世界上一些最资深的业务人兴奋,提高£2500万左右,组建高层管理团队,将优雅任何财富500强公司,并创造一种兴奋和可信度几乎从一开始就对你的操作。显然,第二个选项需要现金,但如果你能过来,有可能一个重要业务增长非常迅速。当然,如果你的想法基本上是好的。
第二个途径是紧随其后整体性,一个新公司为采购提供技术和服务解决方案的复杂服务消费类别,包括营销和法律服务。它自称是“一个全球B2B市场溢价业务服务,使用人工智能匹配与优秀的中小企业服务提供商在许多复杂的服务消费类别”。其创始人是企业家乔尔凯悦和Lior Delgo,一个技术人员,前两次创业公司卖给了微软。
”全球性位于门洛帕克,加利福尼亚州,带来了超过3700万美元从一组包括前副总统戈尔,一次性苹果零售执行官罗恩•约翰逊和雅虎前首席财务官肯高盛。除了从普华永道之一,全球性的董事会有几个成员拥有多年的专业服务经验,包括甲骨文联合首席执行官马克•赫德(Mark Hurd),前IBM首席财务官约翰•乔伊斯和安徒生税收首席执行官马克Vorsatz”。
以及一个超级巨星,高层管理团队也令人印象深刻。我们采访了丹尼尔·克莱恩,总部位于伦敦的全球销售高级副总裁,和一个令人印象深刻的家伙自己找出更多有关该公司。虽然总部在加州,“重要的是,我们已经在伦敦乃至更广泛的“,他说。这是因为该公司看起来帮助大企业客户找到最好的全球服务提供商。
事实上,客户的一个卖点是,全球性的国家会发现伟大的供应商也许客户有限的知识或经验。所以如果你突然需要一个伟大的律师事务所在马来西亚或莫桑比克,你没有经验或存在,如何找到最好的公司?最小的任务大小是50000美元,所以我们不说话的小项目。
全球性是建立一个全球网络审查和认证解决方案提供商,主要是中小型企业,在五个关键服务领域;市场营销、法律、能源、环境和社会影响,我们明白咨询服务将很快跟随。概念是全球性客户将使用该公司的技术的结合(稍后详细介绍)和人类知识来源供应商在那些花。全球性然后减少的费用。
公司很多强调发现中小型企业作为供应商,并支持整个议程——基于大买家往往看起来不足够努力和小姐使用这样的专家提供的好处。已经有明显超过1000审查小型和中型企业坐落在60多个国家作为网络的一部分。
全球性技术基于我们的快速初步调查看起来不错。它帮助客户开发一个规范和项目简短,用人工智能模板、提示和工作流,以便可以开发一个健壮的和准确的要求。这可以提供一个范围的企业在全球性的“注册”,然后通过这个平台响应,引发买家和潜在的供应商之间的对话进程,以一个供应商选择的决定。
所以,元素的“采购”平台,尽管它不是一个功能齐全的eSourcing系统,您可以使用正式比赛,许多供应商回复。但同样,协助买方元素来开发他们的要求是最没有采购解决方案。
我们最初的观点是,全球性大公司来说肯定是有价值的花很多钱在这些领域在全球范围内。公司将不得不继续构建了供应商网络,很快,我们建议,得到供应商的大小之间的平衡对社区人口和保证质量。在我们看来是成本的另一个关键问题。
最初的全球性的立场是,他们把作业价值的15%,这实际上来自提供者。虽然这当然是一种“增加价值”服务,这似乎相当高的人物,特别是对于较大的项目。但如果全球性能证明他们带来的价值,降低作业成本或更好的结果比将达到没有他们的参与,那么买家将内容。
之一,普华永道的椅子,和全球性董事会的一员,说,这在他们的网站上;
“许多公司今天被试图降低采购成本与少量的大型服务提供商,而不是允许质量和价值来驱动他们的选择过程。全球性的颠覆性技术将使公司能够可靠地确定最好的提供者在最好的价格在一个可伸缩的方式”。
我们将完全支持——事实上,关于这个问题很多次。聚合的趋势和巩固供应近几十年来已经取得了一些消极以及积极,和买家应该寻找最好的供应商,不是通常的嫌疑人。从这一点来看,我们赞赏全球性的意图,并将在今后几个月内留意他们的进展。
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