专注采购解决方案和支持内容和服务，以自动化真正的战略采购以及运营/战术采购流程。采购套房包括：支出分析（“Lite”），供应基础分析，市场分析，类别策略，成本/值建模，供应商发现，供应商资格/认证以及包括多轮RFX /竞标的采购执行（包括对约束建模，场景，条件/捆绑的投标等的反向拍卖和投标优化支持，供应商调查，风险分析，投标分析，合同谈判/授予和合同管理（“Lite”）。该解决方案还包括支持套件中的项目管理，节省跟踪，仪表板和面向供应商的应用程序，并可包括对直接材料和制造过程的特定支持。
步骤2 /选择购买的角色
灵活的
灵活的人格
我的组织：动态的，注重结果的，有限的IT部门参与，新方法和提供者的风险容忍度;通常是分散的，快速增长的，和/或中间市场
我们需要：速度到价值，定价低;现代的、直观的、基于云计算的软件和可选的增值服务
深
深刻的形象
我的组织：高度成熟，严谨，有点复杂，能承受风险，乐于突破技术的极限，以创造更多价值
我们需要：为工作最全面，可定制的解决方案;最友好的功能，广度，深度和支持我们复杂的能力
配置器
配置器的角色
我的组织：适度到高度复杂;来自独特的、通常是复杂的供应链/价值链的独特过程要求
我们需要：强调灵活性、模块化、可配置性和内部/外部集成，最终支持我的组织的多样化和不断发展的需求
交钥匙
交钥匙角色
我的组织：聚焦的;TCO实施方法;根据以前的经验，经常冒险和持怀疑态度
我们需要：软件能力和支持服务的组合，以合同提供结果和可辩护的投资回报;预加载功能，内容和专业知识
CIO友好
CIO-FRIENDLY角色
我的组织：强大的IT骨干，高IT影响和购买决策的投资;重点关注安全，标准化，控制和风险/遵守
我们需要：IT支持及资讯科技总监认可;一个新的“皮肤”在现有的系统上进行优化
优化器
优化器角色
我的组织：大，复杂，和/或复杂，具有真正的战略性的SCM和采购功能，已达到所有易于实现的改进
我们需要：采购工具，在高冲击消费地区的复杂环境中实现强大的战略决策;场景规划;权衡;超级大小的类别;供应网络级范围;新颖的供应市场情报和洞察，以告知业务战略，从TCO转移到价值优化
关于角色
并非所有的采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商所提供的独特价值主张相关联的不同组织需求。一定要选择最能反映你的组织的购买角色因为SolutionMap提供商的排名根据不同角色的加权需求而变化。
步骤3 /审查采购解决方案排名排名图表
提交完成。
您将很快收到SolutionMap排名图表。x
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审查供应商的个人资料/在采购解决方案排名solutionmap.