这是更广泛的采购和供应链分析的子集,但是一个完整的采购解决方案套件的关键组件。支出分析提供了对所有供应商支出(历史和计划/预测)的单一视图,以便通过更好的采购、合规和需求管理来改进支出。供应商提供了用于数据建模、聚合、分类、充实、规范化、集成(对内部系统和外部大数据)、工作流、可视化、发现、预测、警报、以及其他有助于发现支出数据价值的领域——以及跨不同支出类别和流程(如财务规划和预算)的支出的关键驱动因素。
步骤2/选择购买角色
灵活的
灵活的角色
我的组织:动态、注重结果、有限的IT部门参与、对新方法和供应商的风险容忍度;通常是分散的、快速增长的和/或中间市场
我们需要:速度到价值,低价格;具有可选增值服务的现代、直观、基于云的软件
深的
深沉的人格
我的组织:高度复杂、严谨、有点复杂、风险承受能力强、乐于推动技术极限以创造更多价值
我们需要:最全面、最适合工作的解决方案;一流的功能,广度,深度和能力支持我们的复杂性
配置器
配置器角色
我的组织:中等至高度复杂;来自独特且往往复杂的供应链/价值链的独特流程要求
我们需要:强调灵活性、模块化、可配置性和内部/外部集成,以最终支持我的组织的多样化和不断变化的需求
交钥匙
交钥匙角色
我的组织:Outcome-focused;TCO方法的实现;通常是规避风险和怀疑基于以前的经验
我们需要:软件能力和支持服务的结合,以按合同交付结果和可靠的ROI;预先装载的能力、内容和技能
首席信息官友好
CIO-FRIENDLY角色
我的组织:强大的IT骨干,高的IT影响力和投资购买决策;重点关注安全、标准化、控制和风险/合规性
我们需要:IT支持和首席信息官认可;现有系统之上的新“皮肤”用于优化
关于角色
并非所有采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商提供的独特价值主张相关的不同组织需求。确保选择最能准确反映您所在组织的购买角色由于SolutionMap提供商的排名根据角色的加权需求而变化。
步骤3/回顾支出和采购分析解决方案排名排名表
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阅读排名表
这个颜色供应商的“气泡”表示提交的客户参考的数量,深紫色是最好的。
提供商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每个客户的收入的特定于解决方案的可伸缩性。
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