金融服务巨头UBS宣布要将采购业务外包给一个新企业,连锁智商,上周导致一些利益。移动它呕吐的问题导致投资者在新的业务,它也是有趣的,瑞银(UBS)选择启动时可以选择从现在的一个非常强大的现有公司的范围。您可以立即开始短名单IBM,埃森哲咨询公司/ Procurian,交换,凯捷和比邻星真的,把它从那里。
瑞银(UBS)将不会保留的股权业务,因此,主要原因与瑞银(UBS)表达的新业务,没有更多的细节,我们应该说,似乎是,未来将会有某种共同受益。所以随着链智商与更多客户,瑞银将看到一些进一步的回报。我们还不知道这可能是如何工作的,但你可以想象一个减少运营成本向瑞银(UBS)或类似的链增长。
但也是一个大胆的举动,尽管大多数员工链的智商可能会,至少一开始是以前的人瑞银雇员,链作为一个独立的业务将是一个未知数。这里是一些潜在的阳性和阴性瑞银采取这一步骤,而不是简单地将现有的市场参与者。
阳性
1。瑞银,能够参与造型服务,链的过程,甚至文化非常自己的需求,而不是接受埃森哲(或任何)流行文化。
2。留住人、流程、系统的内部利益相关者熟悉意味着更少的机会紊流过渡时期,而外包给一个现有的外包供应商。
3所示。瑞银大概能够预先谈判的一个很好的协议,和未来的潜在利益共享,鉴于他们的锚端链智商。
4所示。瑞士保留所有权和基础业务而不是手中的英国/美国/法国/印度公司骄傲的瑞士公司有一些明显的优点。
5。的“他们”新业务可能是更有吸引力和激励瑞银采购人员比移动现有的提供者。
底片
1。现有的外包商能力系统和流程,和强大的类别专业知识(超过瑞银可能,尤其是在更小的类别)。
2。一个外包商很可能已经在许多的瑞银员工,但现有的劳动力可以介入。如果瑞银员工决定他们不喜欢搬到链的概念,有可能是一个破坏性的过程链迅速招募新人。
3所示。与现有的公司,未来可能会有更少的担心金融稳定(链可行如果不能赢得更多新客户3年?)
4所示。要一个强大的公司可能会给瑞银花立即利用现有外包商购买大量商品和服务。
5。迁移系统(以及更平常的前提问题,条款和条件为员工等)可能被证明是困难,而不是第一个。
所以,总的来说,我们可以看到为什么瑞银已经在这个方向,不必考虑这是正确的决定。我不得不说,感觉就像其中的一个,你可以把这称为“勇敢”的决定。
未来成功的连锁智商当然会强烈依赖他们带来新客户的能力。进一步的帖子,我们会看看其他公司如何看待公司的吸引力和关键问题可能会有什么意义。
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