平台的力量结合外部顾问回来!通常,一个组织会选择的平台的需求,以第三方咨询作为补充。这些天是不太常见的平台,人们来自于同样的组织。
Cirtuo,是一个一站式商店为特定的采购技术和指导。总部位于奥地利,但全球交付,Cirtuo认为自己独家精品与高度专注于提高采购团队的技能,发展最优分类策略和有效地管理其供应商。公司成立于2009年,由Drasko Jelavic,令人印象深刻的角色与战术与战略采购和公司意见这是如何经常混淆,导致次优的反应和结果。Drasko是策略,或者更准确地说,“分析、策略、计划和结果。”
Cirtuo集中在战略采购的发展提供三个解决方案:采购开发、类别管理和供应商管理。
他们的模型中心提供一个平台和培训计划,使目标与业务和涉及利益相关者。品类管理结合技术并不经常发生,所以有趣的理解Cirtuo背后的业务驱动。“使用术语“战略采购”是不正确的。有两个关键因素在战略采购:供应商和类别,“肯定Drasko。“采购的采购是一个战术阶段。”
“想象足球比赛:CPO团队经理。有经理跑到球场帮助团队角色。提供策略和指导是经理的角色,”国家Drasko强调战术和战略之间的区别。
Cirtuo平台需要通过建立用户业务需求,开发内容,理解上下文,为利益相关者提供的故事,提供情报、映射和创建分类花和指导策略。继续通过促进供应商关系管理、供应商信息和KPI建设,跟踪和报告。
Drasko证实:“到今年年底我们将介绍创建引导策略TM方法的工具。一组问题和示例的答案将引导一个类别经理通过分类分析。该工具会自动生成策略建议,可由类别经理。客户反馈是压倒性的。”
Cirtuo确实提供了一些重要的价值在S2P领域:复杂区域的分类策略,涉众买进,和KPI建筑,结合指导模型提供知识和发展能力在采购团队来帮助提升他们更高战略层面上,那里没有很多球员竞争。
理查德·博蒙特Cirtuo地上的人在英国。我赶上他ProcureCon欧盟后,理查德主持了他标志性的粗花呢和旺盛,对话的魅力。作为Cirtuo教练团队的一部分,理查德真的看到组合平台的价值和指导方法。
“数十年来我们已经告诉买家如何构建的内容,不同的分析、分类和供应商情报等,但我们没能教他们如何让这个内容相关的业务上下文,如何销售战略和商业案例的故事涉众。Cirtuo帮助我们执行战略采购一致和引导的方式,使类别经理创建创新策略从AI-enabled专家系统支持的明确的指导。但它不仅仅是一种工具,这是一个训练平台,确保业务一致性和更大的利益相关者动员。”
企业定位和利益相关方参与Cirtuo认为有效的类别和供应商管理的两个原则,进而形成采购的基础的发展和增长转化为丙类战略功能。它旨在简化复杂的管理策略、计划和采购祸害的结果。我们将继续观看Cirtuo专心,努力在这一具有挑战性的领域取得成功。
讨论: