有一篇有趣的文章《福布斯》杂志网站写的,雷曾贝恩和公司(管理顾问),名为“储蓄增长:使用采购赢得在亚洲”。
贝恩没有在欧洲领导人在采购咨询,但显然是在亚洲生产的努力,报告,本文强调看起来有趣的-你可以在这里下载,免费的,我将更详细地报告当我读过它。
《福布斯》文章本身是一个混合的富有洞察力和矛盾。它首先强调采购的重要性和贝恩的调查显示大多数企业在亚洲没有做得很好。
”我们的研究发现,采购团队在亚太地区往往缺乏组织的支持和重视,往往只关注短期活动,依赖于需求不足与不发达供应基地管理流程和斗争。例如,超过一半的ceo采访感到他们的供应基地是不发达的。此外,他们缺乏系统的供应商管理流程,可靠的数据系统和强大的采购人才。事实上,只有40%感到满意他们的采购人才”。
但拥有了一个非常平衡的观点的战略采购,包括提及采购如何支持收入增长,贝恩然后似乎把它拿回来一个削减成本的角色:他们发明了一些他们所谓的4th代采购,这意味着……
“使用采购函数来将值添加到业务年复一年,提高了底线的成本增加。专用的努力,持续改进文化和互补功能,我们看到公司多次存款同比达到3%至4%,在初始储蓄8%至12%”。(我的高亮显示)。
现在“从安装成本”采购是一个重要的元素,但这是第一次一代的东西,而不是第四。我保留我的储蓄的犬儒主义通常称这种性质的,除非他们备份与严重的测量系统和流程。这些存款数字表明,8年来,公司将总成本的1/3基地——似乎不太可能,弗兰克。
无论如何,这篇文章会回到正轨的一些例子良好实践公司做什么,从明显(所有权的总成本分析)更有趣(高级仪表板花分析在福特)和一个“高级类别管理工具包,可以让公司看到的直接影响采购决策的底线”。
所以,值得一读《福布斯》文章在亚洲,你是否有业务,我们会回来不久,回顾整个论文。
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