你的公司就像一个人体，而你的供应商是微生物。大多数都是有益的。有些人不是这样。
首席采购官:研究与洞察乐动体育下载链接
采购神话的力量
你想要讲述的采购的故事是什么?
通过更好的信息打造更好的英特尔:为什么CPOs应该专注于信息而不是技术(下)
在本系列的第1部分中，我们强调了在每个人都关注流程的世界中信息的低估重要性。如果你打算[…]
让利益相关者参与的10个面试问题
有时候简单的工具和想法是最好的。
CPOs现在应该做什么关于悬而未决的Staples-Office Depot合并
CPOs需要意识到他们可以对公平交易委员会的决定产生影响。
意外后果:首席执行官对史泰博和办公用品合并提议的看法(四)
通过战略采购不懈追求供应商合理化可能不会按计划进行。
定义你的市场篮子:首席执行官对史泰博和办公用品合并提议的看法(第三部分)
在为你的市场篮子选择鸡蛋时，你如何消耗供应很重要。
亚马逊效应:首席执行官对史泰博和办公用品合并提议的看法(下)
为什么亚马逊会为两家大型办公用品公司的合并而欢呼呢?
行政主任对史泰博与办公用品合并建议的意见(第一部分-引言)
分析两大办公用品公司的合并对采购的影响。
忘记分类管理-从客户管理和上下文管理开始
难道采购不应该不仅仅是一个内部服务供应商吗?
如何完善不完善的完美订单
如果您打算实现完美的顺序度量，请考虑更广泛的性能度量，以及您的流程和系统的健壮程度。
理解完美顺序度量
虽然主要是面向物流的KPI，但这个指标与采购有很大的相关性。