未来的采购类别管理——火箭科学吗?(第2部分)

在第1部分本系列的我们开始关注一个很好的文章Allison Ford-Langstaff未来采购网站。该公司以他们的专业知识在特定类别管理,和这篇文章题为10个原因类别管理不仅仅是“常识”提示:这是“火箭科学”

,她把问题与那些说“当然类别管理只是常识,真的”。在第1部分中,我们查看了怎样她成员定义了猫,然后她指出一个好的类别经理需要一系列的技能远远超出“常识”。这是她的前十位:

• 判断
• 重商主义
• 推销术
• 好奇心
• 勇敢
• 领导
• 计划与变更管理
• 冲突管理
• 创造力
• 协作

全文,她评论,我们建议您寻找更多的洞察力。例如,她说,“创造力”的意思是“敢于梦想的能力,使团队能够超越现状,认为“外框”和部署技术来打开新的可能性的思想和油漆,新视野,可以创建“突破”——为自己和核心团队”

我们很像,或许不是一种技能,我们倾向于寻找在招聘采购经理——也许我们应该。作为采购的事务和数据方面变得越来越自动化,这可能是因为创造力成为专业人士的区分因素,其中一个属性,可能难以找到与之匹配的机器!

回到Ford-Langstaff文章。她回来的评论“品类管理不是火箭科学”在她最后的言论。她解释说,这意味着,品类管理很容易理解,但实际上“我看采购团队的经验在过去20年里试图实施品类管理,很显然,它实际上是非常难以理解”。

这就是为什么一些组织“假装”他们所做的,使用一些技术工具没有参与协作,我们解释了第1部分中非常关键。她完成这条:

”作为一个概念类别管理并不新鲜,但组织尝试,再尝试,仍然不能有效地实现它。他们为什么会失败?可能是因为他们认为这不是火箭科学,只是“常识”的应用。

需要看一下吗整篇文章。还记得我们有一个车间(Comensura) 6月14日上午^th我们将更深入地看一些这些问题,和评论如何利益相关者和企业文化需要考虑成员在发展中猫的方法。它是免费的你可以在这里注册。