未来的采购类别管理调查——可采用的完整报告

我们让你及时了解整个过程背后的未来采购类别管理(成员“猫”)的调查和报告,要求你完成调查的初步结果新兴和非常有趣的他们太。

我们很高兴地说,整个报告现在可以;那些调查应该已经完成复制。它真的是必要的阅读和参考的人——或者正在运行或希望运行成员——猫的过程。它不仅包含调查结果但丰富的信息,指导和建议,这将帮助任何组织成员使用猫,所有基于未来采购的在这一领域多年的经验。

今年的一个创新是更深层次的统计分析由亨利商学院教授马克的一天。首次显示了两个关键的联系。首先,天已经确定真的关键成功因素;成员的猫流程和活动,扮演最重要的角色在推动一个成功的结果。

这里绝对有四个关键点——如果你可以诚实地回答“是”的四个问题还有一个非常高的成员,你会有一个成功的概率猫计划。他们19个指标的一个子集,一起给一个非常强大的要点时要考虑实施计划。关注这些不能保证成功,但有证据表明,这些成员方面的猫真的需要相当大的关注,如果你想提高你成功的机会。

四是,也许不足为奇的是,“强烈支持类别管理形式以外的业务涉众采购”。我们说不奇怪,但这当然和其他研究结果表明,耕作采购功能的想法一个孤独的皱纹成员与猫是最不可能的工作。你需要让人们参与。

第二个问题解决之间的联系是通过统计分析整体组织绩效和品类管理能力。天已经能够建立一个统计上有效的链接在这里,基本上说那些擅长类别管理的组织整体表现更好,甚至把一些量化。

开启读者会立即发现,这是非常有趣的从一个业务案例的观点。如何更好地为成员的猫,或者加强和投资的方法,如果你已经有它的地方!我们将回到这个问题本周晚些时候,详细探讨这意味着什么。

你现在可以要求整个报告。请求将通过未来采购而不是给你即时下载,纯粹,这样公司找不到其他顾问复制他们的想法和过程。(你将能立即访问简短的摘要)。正如我们前面说的,有大量的知识产权仍在报告中,不仅仅是调查数据。但只要你是一个真正的医生,你会得到一份。