Taulia供应链金融+行动肯- Taulia连接调度

肯是一个150岁的私营纺织公司我学会了,在美国最后的纺织企业。你会认为纺织企业是枯燥的,但没有肯。他们做一些很酷的东西——比如防护纺织品,防止损伤爆炸或地毯瓷砖喷墨打印,你可以每个纤维图像。

与操作整个美洲,欧洲和亚洲,肯时实现一个程序释放营运资本,看着下面的矩阵找出最适合他们。他们第一次大量的银行3月通过相似的供应链融资,提供相同的基准分析——基本上就是米利肯快速支付供应商与安海斯-布希相比,赫兹和其他人在45天或更高。

图:评价矩阵为应付各种营运资金的措施

	折扣	DPO	简单	供应商成本
扩展条款	没有	是的	容易发送信但阻力能来	没有
折扣计划	是的	对上市公司	有些	高4月
名片和Pcard	是的	是的	不简单的	供应商讨厌它,通常战斗交换成本
大银行供应链金融	会计问题	是的,因为与期限延长	复杂的新员工培训	真实出售的法律意见
自洽场+从Taulia	接收费用为供应商提供数据	不会影响	是的	可以忽略不计

汤姆马西斯,采购主管肯说首席财务官爱折扣直到季度结束,其时间DPO报告。

所以当肯建立新的净60付款条件,他们也出去,实现1300供应商自洽场+Taulia与Greensill资本作为资金的合作伙伴。他们使用多个4月池,相信这个项目已经非常有效和汤姆说他们喜欢的灵活性在项目公司目标变化——在他的词,“我可以翻转开关是否我想自我基金或使用3^{理查德·道金斯}方的资本”。

Taulia连接,汤姆也承认,一些政党永远不会登录门户,但需要Pcard。贝宝(另一个人的说话)生出来,本质上说忘记在运输和公用事业供应商,因为他们不会采取某些程序(如打折、卡片等)

最后一点是至关重要的要记住,如今有更多的选择,可以设计出一个灵活的计划,包括多个选项和多个的资金来源。和处理得当,它可以最大化供应商参与。

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