最近，我参加了一个网络研讨会，EBS商学院的David Wuttke教授介绍了他与埃默里大学的Eve Rosenzweig教授和北卡罗来纳州立大学的H. Sebastian Heese教授共同研究的重点内容，讨论了供应链金融中观察到的行为模式。乐动体育下载链接
他的部分讨论集中在测试5个假设，使用Orbian的网络数据，供应商接受提前支付。
是什么决定了供应商采用SCF的速度?
在伍德克教授发表的工作论文中，作者根据理性效率和制度压力组织了他们的假设。理性的效率他说，因为我过得比较好，所以我收养得更快。机构的压力他说，因为来自环境的压力，我意识到有必要更快地接受。
让我们看看数据是怎么说的:
假设#1:较小的供应商采用SCF更快
这是经过测试的事实，其中公司1/10th尺寸采用速度加快30%。这个消息是一把双刃剑。好消息是小公司喜欢它，不太好的消息是和小供应商一起扩展项目比较困难。
假设2:资金成本较高的供应商往往采用得更快。
的确，这一次的效果是，每减少2万美元的融资成本，采用率就提高10%。我最近写了一篇关于这个主题的博客，主要是比较左轮手枪的成本和提供该项目的关键客户的SCF Libor利率供应商困境-如何使用大客户应收账款作为营运资金
假设#3:随着模拟压力的增加，供应商采用SCF的速度更快。
伍德克在这里再次找到了支持。当买方的供应商接触到供应链财务，但缺乏熟悉度时，了解其他人如何看待这些项目是有帮助的。正如伍德克教授评论的那样，“作为供应商，我不确定:这能行吗?这是恶作剧吗?听起来太好了，有什么内幕吗?最重要的是:别人会怎么看我，他们会认为我在卖应收款吗?这会让我看起来很软弱吗?”
假设#4:随着规范压力的增加，供应商更快地采用SCF。
这里我们看到，没有人想成为一个项目的第一个，但就像火箭在离开地面时花费了大部分的能量一样，如果你能让项目达到某个临界质量，规范压力就会起作用。在分析中，每加入一个供应商，下一个供应商加入的可能性就增加0.7%。
假设5:随着强制压力的增加，供应商采用供应链资金的速度更快。
这个假设没有得到支持。伍德克教授所要测试的是，如果供应商的客户占其收入的很大比例(25%、40%等)，这是否会迫使供应商加入该项目。答案是否定的。这真是一个双赢的提议，不做这个就不做那个。在逻辑上思考这个问题时，我可以推断，也许当客户成为应收账款的较大份额时，供应商不希望将融资作为客户控制下的另一个变量。销售规模已经足够了。
正如我们所知，与供应商采用相关的其他问题有时难以用数据衡量。例如，留置权和转轮权是合同结构，很难获得某些应收款的豁免(或可能引发银行审查)。我们还存在会计问题，供应商希望确保这是一个真正的资产负债表外销售项目，并需要为此产生固定成本。
目前，分析只集中在Orbian的数据集上。但上面的数据似乎表明，任何供应商执行策略都是先追逐较小的供应商，与他们签约，然后让规范压力接管。
同意吗?不同意?
另外，Wuttke教授已经建立了一个网站来帮助将来传播这类信息，请在这里注册www.scf-knowledge.com
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