我爱当供应链金融的所谓的用户其大唱赞歌。首席执行官PJ贝恩PrimeRevenue最近写了一篇评价供应商的好处自洽场的影响和有一些伟大的公司的报价。
制造商Kiddyum冷冻儿童膳食,称其计划“绝对的生命线”一个高增长时期当他们签署了英国零售业巨头桑斯博里作为一个客户。电器元件国际(ECI)首席财务官说,“在许多公司的金融灾难,供应链金融提供我们所需的现金流天气衰退时期。”
很好价值。我确信如果更多的公司可以公开声明,他们会。但这是我们生活的时代。
但我确实不知道的情况下公司集中少数大型企业客户的应收账款。随着越来越多的行业推出供应链融资项目(如。采矿、电信、航空航天等),它将变得更加普遍为中间市场公司的集中销售部门内的一些大买家。
如果我有500 mn在销售和170 mn去百事可乐,可乐、雀巢、我想用他们的供应链融资程序或我想利用这些应收账款融资,我可以控制吗?这不是我回答的问题,但我最近的研究表明许多中间市场进行企业不想被多个程序的一部分。乐动体育下载链接Dollar General, CVS,家得宝(Home Depot)等方法的公司很难管理四个或六个融资项目与ABL银行或银行。
但也许超过了控制问题是事实,如果你是销售强劲的资产负债表的客户,他们的集体加权平均融资成本小于你可以从中间市场贷款。如果结合百事可乐,可口可乐和雀巢的售价为Libor + 225,我的左轮手枪是Libor + 450,在170美元,增加了3.825美元的税前利息储蓄,不是一笔小钱为500美元的公司。
所以你看,这些决定不能在真空中完成的,和任何情况下,供应商是不同的。
这只是伟大的我们有越来越多的选择提前支付金融公司,因为这应该在整个供应链降低利息成本。
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典型的)基于“增大化现实”技术卖给你的银行,或者B)使用早期由客户支付。有多少银行积极地提供这些天?