在采购和供应链从业者和财务团队成员之间，从来没有比现在更荒谬的情况了。
一方面，有无数的项目试图统一和扩大支付条件的供应商，以最大程度的可能。这种活动可能对供应商关系产生消极的采购利益，同时增加供应风险，特别是对较低层供应商，因为这些供应商往往缺乏财务健康和稳定的能见度，但付款期限延长的涓滴效应最终会得到最大的结果。
但另一方面，我们可以使用一系列令人惊叹的新技术，加速审批和贸易文件，并提供可见性，再加上似乎是无限的第三方资本供应，这些资本愿意投资和资助应收款和应付融资项目。总的来说，组合应该降低了早期支付项目的资金成本，加快供应链中的现金流动．
但在实践中，采购和财务往往不一致。财务部门采用一种程序来推出付款条款或对其进行处理——例如，在收到发票时就开始付款——而采购部门则在供应商管理和供应链风险方面推出自己喜欢的程序。
两者什么时候会合并衔接?这就像两个人在一个聚会上相遇，可能会疯狂地坠入爱河，但他们说着完全不同的语言，所以短暂的对话只是这样，很快就被忘记了。
多年来，我一直就这一主题进行咨询、演讲和写作，主要围绕如何在协调各方利益的同时提高贸易融资效率的技术展开。但是一个《银行技术》最近的一篇文章这本书的作者是德意志银行(Deutsche Bank)的詹姆斯•宾斯(James Binns)，在抓住这种需要团结起来的精神方面，它是我见过的最好的作品之一。
为了总结他的一些观点，他写道:
“营运资金或资金依赖外部来源本身就是一种风险——取决于贷款环境、利率波动和企业自身的信用评级。但另一种选择——在公司内部寻找资金来源——通常意味着缩短现金转换周期。此外，这是通过对贸易伙伴施加更苛刻的付款条件来实现的，这也可能造成可持续性风险。”
“在这场斗争中进入了供应链融资产品……金融供应链(FSC)解决方案是一种“双赢”安排，通过改善双向支付条件，使银行合作伙伴弥补差距，降低了融资成本——对实施企业和现有贸易伙伴而言。总之，FSC方案加强并协调了供应链关系，以共享信息和降低运营成本。”利用流动性，降低供应链冲击的风险。事实证明，它们是确保道德交易和促进增长的工具——通过使用细粒度指标，它们的应用可以进一步提高其效益。”
随着越来越多的金融和银行方面的融资和购买支付(P2P)等式的专家开始这样思考，我相信我们将看到更大的整体技术，以实现改善营运资本管理和降低供应风险的平衡行为。毕竟，有了正确的授权，与与银行业有关系的金融和财政部相比，它们在推动与采购和供应链保持一致方面处于更有利的地位，至少在我的经验中是这样。
想了解更多关于企业如何在供应链中加快现金流入的信息吗?看看大卫·古斯汀最近的论文，加快提前支付:供应链中加快现金支付的技术和方法。
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