虽然采购部门通常不会决定是否采用供应链金融计划，但他们肯定会在供应商采用过程中发挥巨大作用。虽然财政部将推动与资助者、供应商和其他第三方的讨论，但对采购部门来说，更全面地理解这些项目是很重要的
- 要实施SCF，企业需要与其资金提供者建立信用额度。
天下没有免费的午餐。重要的是要意识到银行主导的供应链金融或我们有时称为反向保理涉及您的信用。任何设立计划的银行都必须设立无担保贷款。在传统的保理业务中，基础资产是卖方的应收账款，由保理商以折扣价购买。余款在收到应收账款时支付给卖方，减去利息和服务费。在供应链金融方案中，信用风险等于优质客户的违约风险，而不是卖方的违约风险。在这种安排中，建立信贷是为了在无追索权的基础上向卖方“购买”应收款项，而风险在于买方没有在到期日支付款项。
公司需要各种各样的信用额度，包括外汇交易、信用卡、左轮手枪、信用证等。想想石油价格是如何设定的。决定每桶成本的不是平均成本，而是最高生产方法(如阿尔伯塔油砂、深海油井、北达科他州的水力压裂等)的边际成本。虽然一家公司的信用评级是用来定价债务的，但过高的杠杆率可能会成为一个问题。因此，当建立一个5亿美元或10亿美元的项目时，建立信贷是有边际成本的。在这种情况下，SCF是无担保信贷，这意味着它可以在短期内被撤销。
2.在构建程序时，有多种选择．
从本票结构到应收账款购买协议，再到付款代理，有许多法律结构来处理SCF。更多的信息披露和透明度是一件好事。跨国公司应该在财务报表上更加坦率，尤其是在这些项目规模足够大的情况下(注意，许多项目规模不够大，而且根据预期，它们的成绩并不理想)。
3.尽早让法律和会计部门参与到这个过程中是至关重要的。
穆迪(Moody’s)发布了一份关于Abengoa供应链金融结构的报告，银行业对供应链金融是一种掩盖杠杆的会计伎俩表示强烈不满。你不想成为万众瞩目的公司。理解贸易应付和贸易债务问题，以及为什么它对你的公司很重要。问问你的内部审核员，你的外部审核员对这样一个项目有什么看法。他们使用什么标准?
4.您的组织可能不想成为大型供应商的银行，因此对第三方资本的需求很重要。
请记住，跨国银行能够为所有货币和司法管辖区提供资金，这是一个神话，而不是在这个资本紧张的时代，尤其是在贸易融资方面银行是否在玩弄资本规则?-巴塞尔协议IV和贸易融资
什么是最适合你需要的资助模式?以下是一些指导性问题，你可以让财政部的人解释一下:
- 你是否想为供应商的部分或全部应收账款自筹资金?
- 您希望与单个关系银行合作吗?或者你想让一些关系银行参与进来?
- 你想要一个不可知论的融资模型，还是一个由平台提供商(可以与你的关系银行合作)或其他银行管理的融资模型?
- 你愿意与非银行机构合作吗?
- 你需要为你的关系银行提供你的业务吗?
5.不管媒体炒作供应商风险作为实施SCF的理由，这些计划都是为了延长应付账款。
供应链金融允许买方延长未付应付天数(“DPO”)比标准付款期限更长。SCF项目是期限延长项目到位后的胡萝卜的一部分。最近的例子有很多波音公司向供应商施压．
如果您想更详细地讨论上述任何问题，请发送电子邮件给我dgustin@tradefinancingmatters.com
这篇评论说得很对。在SCF项目的卖方和买方，我可能会补充一个6个基本事实。组织需要将整个SCF计划视为IT财务项目。需要一个采购领导的项目经理，涉及IT，财务，AP, SCF供应商(IT和资金)以及需要向供应商介绍SCF计划的各个业务部门。努力实现完全集成的IT解决方案，以避免ERP系统和供应商平台之间的混乱协调。
组织通常没有内部的SCF技能集来实施这些计划而不产生一些意想不到的后果(例如，不满的供应商或额外的AP资源)，所以考虑一个主题专家来促进计划和教育组织。