当管理层给予营运资本授权时,从哪里开始 大卫·古斯汀 - 2017年4月12日凌晨1:45 | 类别: 应付账款融资,应收账款融资,贸易融资|标签: Doug Schoch,Orbian,营运资金授权 关于如何改善营运资本的话题,不乏供应商的帖子和分析师的文章。 似乎每个人都认为这是首席财务官的唯一工作,推动条款以提高DPO,通过提出更好的技术和应收账款融资解决方案来减少DSO,神奇地减少手头库存。这听起来很简单,收的快,付的晚,而且不用持有太多库存。 但是你不能在真空中做这些创举。 多年来,我有幸结识了Doug Schoch,他在多年和多部门的努力中,为Siemen的营运资本计划的推出发挥了重要作用。 正如Doug所知,营运资金计划会在整个金融供应链中产生自然的组织冲突。例如,你如何推动DPO而不给供应基地施加压力并使某些供应商处于风险之中? 调整应付款项、采购和财务kpi听起来很直观,但如果采购不向首席财务官(CFO)汇报,那么这将是一个巨大的挑战。然后我们有很多部门之间的冲突。例如,财务以营运资金为衡量标准,采购以成本和可靠性为衡量标准。这对付款条件意味着什么? 加入我本人,西门子资本副总裁Doug Schoch;以及Orbian首席执行官Tom Dunn,我们将在5月3日探讨这一主题,并讨论供应链金融如何成为帮助管理冲突的工具。 这是一个很好的机会,可以参与一家公司,了解一些陷阱、经验教训和成功故事。 注册在这里! 在Procurious分享 讨论:取消回复 你的电邮地址将不会公布。必填字段已标记* 评论* 的名字* 电子邮件* 用电子邮件通知我新的职位。 Δ 这个网站使用Akismet来减少垃圾邮件。了解如何处理您的评论数据.
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