今天早些时候，我和我的一群同事，以及来自一家服务于一系列市场的公司的六个人通了电话，包括在应付账款自动化、电子发票、应付账款和相关领域提供特殊能力和专业知识。这是多年来第一次，一群人聚在一起，在一个计划外的基础上，开始了关于如何重新思考这个细分市场的头脑风暴，就像Ariba最初提出支出管理的概念来重新定义采购一样。
我认为，应付账款(A/P)是一个迫切需要重塑的部门和职业，以获得应有的尊重和关注，就像采购在过去十多年里一直在积聚力量一样。为什么?我将分享一些简短的想法，并邀请其他人加入。
首先，应付账款是:
- 通常负责执行政策和项目，但很少在一开始就制定政策和项目(见下面的付款期限延长)
- 作为一个成本中心，减少员工数量和自动化被视为主要目标，而不是为公司创造新的价值
- 在涉及订单到现金、销售和运营计划等更广泛的以营运资本为中心的项目中，几乎总是有有限的互动
- 一般来说，至少与财政部和采购部门是脱节的，前者负责规定流动资金的可用性和计划，后者负责管理供应商、供应，我们不要忘记，还有来自其他业务的支出
- 经常被迫执行与同行组织的衡量方式背道而驰的政策。例如，采购通常关心单位成本和供应风险，并且没有延长付款期限的动机，这可能是基于KPI的a /P的目标。
- 通常使用的技术甚至在实现时都已经过时了，比如光学字符识别和可以追溯到传真时代的工作流工具
- 当涉及到更广泛的领域时，它只能是对话和决策过程的贡献者，包括广泛的供应商入职和实施工作，应付账款融资和发票折扣。
应付账款需要一个新的战斗口号来改变自己，就像采购一样，远离旧的战术采购活动。A/P处于如此多的联系中，包括更有效地管理公司整个供应链中的资金流和现金流的机会。
我很好奇在这里众包想法，并创建一个集体讨论，关于我们如何使a /P成为它能够成为的样子，而不仅仅是一个削减成本的地方。在接下来的日子里，我将继续这个讨论，提出一些还没有发生的事情在改变A/P方面发挥了作用，包括被过度使用的“财务+采购”对齐咒语，技术供应商已经把它玩死了——几乎没有什么成果。
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